现代酒店管理学3_2.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
现代酒店管理学3_2

第三章 酒店人力资源管理;第二节 酒店职业生涯规划与管理 ;引导案例;案例思考;一、职业生涯规划的内涵;1.个人职业生涯规划内涵 ;(1)个人职业生涯规划概念;(2)良好职业生涯规划判断;酒店员工职业生涯规划案例;2.组织职业生涯规划内涵;组织职业生涯规划的作用;二、酒店员工职业生涯规划;1.自我分析与定位;自我分析,比较常用的方法有三种;自我分析,比较常用的方法有三种;自我分析,比较常用的方法有三种;2.职业生涯机会评估;(1)对职业所处的社会环境进行分析;(2)对职业所处的行业环境进行分析;(3)对职业所处的酒店环境进行分析;3.职业生涯目标设定;4.职业生涯路线设定;5.职业生涯目标实现策略; 6.职业生涯规划的反馈与修正;酒店员工职业生涯规划案例;三、酒店员工职业生涯管理;1.酒店员工职业生涯早期的管理;2.酒店员工职业生涯中期的管理;3.酒店员工职业生涯晚期的管理;四、酒店组织职业生涯规划内容;五、酒店组织职业生涯规划内容;1.对员工进行分析与定位;2.帮助员工确定职业生涯目标;3.帮助员工制定职业生涯策略;4.职业生涯规划的评估与修订;六、酒店组织职业生涯管理;小结;习题

文档评论(0)

gz2018gz + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档