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项目机械管理培训 山西八建集团有限公司 材机管理部 当前,随着国民经济的快速发展,各类大型土木工程项目逐渐增多.大型土木工程项目的建设需要使用较多的机械设备,机械设备逐步成为土木工程施工中重要的生产力要素。如何充分发挥现有机械的效能,为工程施工提供性能好、效率高、使用可靠、安全的机械设备,成为一项非常重要的工作。同时，在以安全第一的施工现场，机械设备所涉及到的安全隐患也是非常大，所以建立并实施好施工现场整套的安全管理制度至关重要。对于如何做好项目施工机械的管理工作，首先得做好管理流程的设计工作，将各个方面的工作流程的设计好之后，管理工作实施起来也将事半功倍，也能真正的实现管理人员的管理职能。 前 言 机械管理机构和职责 施工现场机械管理存在的问题 中小型机械 目 录 一、正确理解、贯彻执行公司的质量方针和质量目标，遵守各项规章制度。做好项目部施工机械设备的购、管、修、用工作，保证机械设备有效安全使用。使质量保证体系（ISO9002）有效持续运行。 ?二、根据机械设备的管理制度，对施工设备进行管理。? 三、负责编制机械设备需用量计划及动态调整工作。 四、 负责机械设备的调运、验收、测试和管理工作。三、建立设备台帐，保管好机械设备的使用说明书等技术资料。? 五、负责机械设备施工过程的小型维修和保养工作。 ? 六、对操作人员进行培训，包括技能培训和安全教育，进行安全教育签字确认，并留档保存 七、租赁费的结算，租赁公司做好结算件后进行核对，负责人签字，上传核算部。八、对外借或租赁的设备，同样进行管理。? 机械设备租赁合同 九、对上级的检查和审核给予全面合作。? 十、积极参加各种培训，钻研技术业务，不断提高自身素质。 项目机械设备管理中存在的问题 随着各种施工机械的不断更新，建筑施工中机械化程度的不断提高以及建筑工程市场竞争日益激烈，机械设备管理在施工企业中也越来越受到重视，并由此带来了良好的经济效益，为安全、优质、高效地完成施工任务提供了可靠的物质基础。但由于各方面因素的影响，施工企业在机械设备管理过程中仍面临着许多问题： 存在的问题 管理机构不健全 基础管理工作薄弱 施工现场“重使用、轻保养”的拼设备行为严重 维修管理制约设备能力的发挥 机械设备陈旧老化，更新改造困难 特种作业人员持证率偏低 一些项目在项目部设立时精减机构，压缩编制，不重视机械设备管理，导致机械设备管理班子不全，甚至取消设备管理机构和人员，或将机械设备管理职能并入其他管理部门，使设备管理技术人员过多压减，力量薄弱，无法正常行使其综合管理职能。 1、管理机构不健全 很多项目没有严格执行公司的规范和要求，缺乏严格、完善的机械设备管理制度，没有建立设备台帐，缺乏机械运行的原始记录和维修记录．机械设备技术档案管理落后等，导致无章可循，管理杂乱，缺乏约束机制。 2、基础管理工作薄弱 ??? 公司推行项目管理，一些项目只注重抢施工进度，讲经济效益，没有长远打算，对设备只管使用，不管保养的行为，造成机械设备超负荷运行，带病运转，违章操作，甚至发生机械设备事故，给企业造成经济损失。部分机械操作人员的惰性作风，只要机械能转得动，根本就不去保养，最终造成机械设备损坏。 3、施工现场“重使用、轻保养”的拼设备行为严重 在维修管理方面，机械维修工作大致分为两类：一是故障前的预防性维修，二是故障后的排障性维修。项目采用“事后维修”管理体系，对生产设备所造成的经济损失是巨大的；首先，很多项目根本就没有配备机修人员；其次，机修工人的技术素质、责任心比较差，配件的质量、贮备和供应也满足不了要求，这些都制约着维修质量，同时也影响了现场的施工进度。 4、维修管理制约设备能力的发挥 由于现实情况的约束，部分项目施工现场所使用的机械装备陈旧老化，很多劳务队自带的机械设备也不能达到使用的要求，这些设备技术性能差，故障停机率高，严重影响施工进度和施工安全。 5、机械设备陈旧老化，更新改造困难 按照公司的规定，项目施工现场起重设备（塔吊、电梯）的操作必须做到“三定”（定人、定机、定岗）原则，特种作业人员（塔吊司机、信号司索工、电梯司机）必须持证上岗，大多数项目基本上都能做到“三定”，但是特种作业人员的持证率较低，特别是信号司索工，基本上都是无证上岗。 6、特种作业人员持证率偏低 四 懂 懂 原 理 懂 构 造 懂 性 能 懂 用 途 机管员应知应会 调整 紧固 防腐 润滑 清洁 十字 作业 会保养 会排除 故障 会操作 三会 中小型机械 在建筑施工中小型施工机具中，涉及到平刨、圆盘电锯、手持电动工具、钢筋机械、电焊机、搅拌机、潜水泵、打夯机械等多种机械。凡进入施工现场施工的机械，均应参照相应使用标准