积分奖励活动策划者方案.pptx

积分奖励活动策划方案市场部积分奖励活动细则方案计划市场部研究小组执行目录CONTENTS1243积分奖励活动策划目的预期实施成果活动实施方案活动开展背景1. 活动开展背景活动开展背景IT市场行业分析新产业务背景下的思考台式电脑的宿命产业冲击台式机最初进入家庭只是被当作一件高级电子工具，起初只有极少数专业人员及高收入家庭拥有，而今台式机已然成为了家庭电器必需品，但兴起的笔记本电脑是否会替代台式电脑？随着IT行业技术的越来越先进，笔记本、一体机、平板电脑乃至智能手机大潮的席卷而来，DIY产业受到了严重的冲击。目前境况活动开展背景IT市场行业分析台式电脑销售区域的分析 在地域分布方面，华北 地区依然以20%的销售量领先其他地区，但考虑到华北地区经销商向其他区域销售的行为，其实际出货比例应该略低于20%。西南以及西北地区所占比例与去年同期相比均有小幅下降。华东、华中与华南市场则有小幅增长，分别为15%、15%与17%。图一 台式电脑区域销售分布图 活动开展背景IT市场行业分析2.笔记本电脑由于受到体积限制，显示屏的尺寸成为了其最大的瓶颈，这一弱点对于那些对屏幕尺寸要求较为严格的用户还不能够很好的满足4.如图一所示各个区域市场台式机销售情况，分析销售区域及各区域的表现，检索重点区域、发现潜在市场,并提出下阶段区域布局策略产业走向分析1.虽然笔记本电脑在性能上已经完全可以与台式电脑相提并论，但在相同配置的情况下，其制造成本却要远远高于台式电脑，从总体拥有成本上还无法与台式电脑相比3.笔记本电脑的操控性与超频性能无法与台式电脑相提并论，在一些高端的发烧友以及游戏玩家间，台式电脑仍然是他们最理想的选择5. 对重点区域的营销状况予以重点分析，解析该区域的发展走势和结构特点,为未来在各个区域的二级经销商发展做完善的铺垫2. 积分奖励活动策划目的积分奖励活动策划目的方案定位根据IT行业市场分析来看，在未来的市场发展中，台式机仍然占有一定的市场地位，为了能够继续保持VST（伟仕）在市场中的传统地位—— 渠道为王，需要采取更加完善并且有发展潜力的渠道策略。渠道作为台式电脑厂商的最后一道大门起着至关重要的作用。由于1～2级市场的消费需求日渐饱和，那么如何有效拓展4～6级市场将成为OEM厂商以及分销商面临的最为严峻的考验。与此同时，值得注意的是，在拓展4～6级市场的同时也一定要巩固好已有市场的份额。积分奖励活动策划目的方案定位在4～6级市场中合理选择并分配有资质有实力的经销商有助于VST(伟仕)快速展开对于当地市场的拓展。对于未来，只要强化VST（伟仕）在4~6级市场中的渠道地位，无论企业转型与否，关注4~6级市场的经销商的利益与成长有利于形成渠道与VST（伟仕）的共赢。所以，在前期提出的以扫号积分的形式筛选出优质的4~6级市场客户，在经过市场部几个月的努力后，寻找到了一批优质的客户群体，并进行了扫号积分，但为了能激励他们能长期和VST（伟仕）合作，必须有具体的奖励实施方案，这样才能激励他们能长期和VST（伟仕）合作。 积分奖励活动策划目的目标选定SELECTED TARGET活动奖励计划方案将在中华区七大区域内的地级城市进行实施，主要针对的是4~6级市场中的优质客户群体，能长期有效地和VST（伟仕）进行合作。3. 活动实施方案活动实施方案PLAN IMPLEMENTATION奖励金钱成本较高现金奖励制物品奖励制奖励物品成本较低活动实施方案方案一现金奖励制活动奖励计划方案在中华区七大区域内的地级城市进行实施，即：华南、华中、华东、华北、东北、西南和西北。每个区域拥有下限客户30家（沿海客户可能较多，边远城市客户较少，按平均每个区域有30家客户来计算）。因为二级经销商中每个客户所扫号的分数不一样，按一个硬盘积一分，有的客户一个月只有200-300分，有的客户1000-1500分。客户每月最多不超过2000分。假如，按1分1元进行奖励，成本会加大，如果0.3元1分进行奖励，这样会缩小成本价。中华区二级经销商数量：7*30=210家按最小成本计算：200分*0.3元=60元/月成本计算210家*60元=12600元/月按最大成本计算：2000分*0.3元=600元/月210家*600元=126000元/月活动实施方案方案二物品奖励制同样，活动奖励计划方案在中华区七大区域内的地级城市进行实施，即：华南、华中、华东、华北、东北、西南和西北。每个区域拥有下限客户30家（沿海客户可能较多，边远城市客户较少，按平均每个区域有30家客户来计算）。 如果按物品进行奖 奖励的话，可以进行奖励键鼠套装（竹子材质），如上图。活动实施方案方案二物品奖励制根据方案一的分析，二级经销商最低积分是200分，最高积分不超过2000分。在物品奖励方面，可以将奖励分为四个层次：0-50