第4章供应链的设计.pptVIP

第4章 供应链的设计 4.1 供应链的设计策略与原则 4.1.1 供应链设计考虑的因素及策略 1、考虑的因素 市场覆盖范围目标 -顾客购买行为 -分销类型 -供应链结构 产品特性 -价值 -替代性 -市场集中度 -技术性 -大小 -季节性 -市场接受程度 -易变质性 -宽度和深度 客户服务目标 -产品的可供性 -客户订货周期的速度和一致性 -销售方和客户之间的信息沟通 供应链的设计问题的简要说明 供应链设计与物流系统设计 供应链设计与环境因素的考虑 供应链设计与企业再造工程 供应链设计与先进制造模式的关系 2.供应链设计策略 1）产品类型 需 求 特 征 功 能 性 产 品 革 新 性 产 品 产品寿命周期 超过两年 一年到三年 边际贡献 5%-20% 20%-60% 产品多样性 低（每一目录10到20个） 高（每一目录上千） 预测的平均边际错误率 10% 40%-100% 平均缺货率 1%-2% 10%-40% 季末降价率 0% 10%-25% 按订单生产的提前期 6个月-1年 1天-2周 2）基于产品的供应链设计策略 4.1.2 供应链设计的原则 自顶向下的设计和自底向上相结合的设计原则 简洁性原则 集优原则（互补性原则） 协调性原则 动态性（不确定性）原则 创新性原则 战略性原则 （一）供应链管理面临的主要困难 供应链企业间的合作与信任程度较低 缺乏对用户服务的明确定义 信息系统效率低 库存控制策略过于简单 配套企业订单完成缺乏协调 运输渠道分析不够 库存成本评价不正确 组织间的障碍 产品/流程设计不完整 没有度量供应链的绩效的标准 供应链不完整 了解供应链以前存在的问题及改进方向 （没有引进供应链管理机制）不能掌握顾客真正的需求 引进供应链管理机制时以顾客需求为基础的全面最佳 供应商 厂家过紧的交货期 苦于压价 所有商品库存过量 与承包者的关系 厂 家 自认为了解顾客 技术先行型产品开发 错认为生产出来就能卖出 降低成本的限度 批发及物流 复杂的流通渠道 业内地位较低 剩余商品的库存保管 受零售业限制 零售商 压低商品价格 将厂家看做下一级承包单位 错认为便宜就能卖出 追求硬件 供应商 信息 厂 家 批发、流通 零售、顾客 顾客 全全 面面 管缩 理短 库时 存间 共顾 享客 信满 息意 的 服 务 合刺 作激 开新 发的 产需 品求 业低 务成 流本 程运 重行 构 不停地生产 滞销产品 从客户着眼 用客户的眼睛看 创造新的利益 平等的合伙关系 （二）供应链系统设计的指导思想 根据不同群体的需求划分顾客，使供应链适应市场面需求，按市场面进行物流网络的顾客化改造，以满足不同顾客群的需求及确保赢利。 根据市场动态使整个供应链需求计划成为一体，保证资源的最优配置。 产品差异化尽量靠近用户，并通过供应链实现快速响应。 对供应资源实施战略管理，减少物流与服务的成本。 实施整个供应链系统的技术开发战略，以支持多层决策，清楚掌握供应链的产品流、服务流、信息流。 采取供应链绩效测量方法，度量满足最终用户需求的效率与效益。 4.2 供应链的设计步骤 第一步是分析市场竞争环境。 第二步是总结、分析企业现状。 第三步针对存在的问题提出供应链设计项目，分析其必要性。 第四步是根据基于产品的供应链设计策略