公开招标-物流产业大数据平台.ppt

采购模式 一、 什么是集中采购 集中采购是指企业在核心管理层建立专门的采购机构，统一组织企业所需物品的采购进货业务。 （二）实施集中采购的优势 1、 有利于获得采购规模效益，降低进货成本和物流成本，争取主动权。 2、易于稳定本企业与供应商之间的关系，得到供应商在技术开发、货款结算、售后服务支持等诸多方面的支持与合作。 3、集中采购责任重大，采取公开招标、集体决策的方式，可以有效地制止腐败。 4、有利于采购决策中专业化分工和专业技能的发展，同时也有利于提高工作效率。 5、如果采购决策都集中控制，那么所购物料就比较容易达到标准化。 6、减少了管理上的重复设置，这样就不必让每一个部门的负责人都去填采购订单，只需要采购部门针对公司的全部需求填一张订单就可以了。 7、可以节省运费和获得供应商折扣。由于合并了多个部门的需求，采购部门找到供应商时，其订单数量就足以引起供应商的兴趣，采购部门就可以说服供应商尽快发送或给予数量折扣。除此之外，还可以节省运费，因为集中了所有的需求后货物可以整车地进行装运。 8、在物资短缺的时候，不同的部门之间不会为了得到物资而相互竞争，从而引起价格的上涨。 9、对于供应商而言，这也可以推动其有效管理。他们不必同时与公司内的几个人打交道，而只需和采购经理联系。 （三）集中采购所适用的采购主体和客体 1、集中采购所适用的采购主体 集团范围实施的采购活动； 跨国公司的采购； 连锁经营、OEM厂商、特许经营企业的采购。 2、集中采购所适用的采购客体 大宗或批量物品，价值高或总价多的物品； 关键零部件、原材料或其他战略资源，保密程度高、产权约束多的物品； 容易出问题或已出问题的物品； 最好是定期采购的物品，以免影响决策者的正常工作。 2002年底，为了强调突出集中采购对于未来发展的重要战略意义，美的集团开始推动集中采购业务，并于2003年3月正式成立美的集团采购中心，代表美的集团对外实施大宗原材料采购的战略规划，并以集中采购为基础业务，在发挥集中规模效益、保障原材料资源供应、创造采购成本领先的同时，不断延伸服务内涵，整合与优化美的供应链，帮助实现集团利益最大化。 二、 什么是分散采购 与集中采购相对应，分散采购是由企业下属各单位，如子公司、分厂、车间或分店实施的满足自身生产经营需要的采购。是集团将权力下放的采购活动。 分散采购的优势 劣势 优势 劣势 ●对利润中心直接负责 ● 分散的采购能力，缺乏规模经济 ●对于内部用户有更强的顾客导向 ● 缺乏对供应商统一的态度 ●较少的官僚采购程序，更少需要内部的协调 ● 分散的市场调查 ● 在采购和物料方面形成专业技能的可能性有限 ● 在采购和物料方面形成专业技能的可能性有限 分散采购适用的采购主体和客体 1、分散采购适用的采购主体 二级法人单位、子公司、分厂、车间； 离主厂区或集团供应基地较远，其供应成本低于集中采购时的成本； 异国、异地供应的情况。 2、分散采购适用的采购客体 小批量、单件、价值低、总支出在产品经营费用中所占比重小的物品（各 厂情况不同，自己确定）； 分散采购优于集中采购的物品，包括费用、时间、效率、质量等因素均 有利，而不影响正常的生产与经营的情况； 市场资源有保证，易于送达，较少的物流费用； 分散后，各基层有这方面的采购与检测能力； 产品开发研制、试验所需要的物品。 选择集中采购或分散采购时应该考虑的标准 1、采购需求的通用性。经营单位对购买产品所要求的通用性越高，从集中或协作的方法中得到的好处就越多。这就是为什么大型公司中的原材料和包装材料的购买通常集中在一个地点 （公司） 的原因。 2、地理位置。在欧洲和美国之间的贸易和管理实践中存在较大的差异，甚至在欧洲范围内也存在着重大的文化差异。一些大型公司已经从全球的协作战略转为地区的协作战略。 3、供应市场结构。有时，公司会在它的一些供应市场上选择一个或数量有限的几个大型供应商组织。在这种情况下，力量的均衡肯定对供应商有利，采用一种协同的采购方法以在面对这些强有力的贸易伙伴时获得一个更好的谈判地位是有意义的。 4、潜在的节约。一些类型的原材料的价格对采购数量非常敏感，在这种情况下，购买更多的数量会立刻导致成本的节约。对于标准商品和高技术部件都是如此。 5、所需的专门技术。有时，有效的采购需要非常高的专业技术，例如在高技术半导体和微芯片的采购中。因此，大多数电子产品制造商已经将这些产品的购买集中化，在购买软件和硬件时也是如此。 6、价格波动。如果物资（如小麦、咖啡）的价格对政治和经济气候的敏感程度很高，集中的采购方法就会受到偏爱。 7、客户需求。有时，客户会向制造商指定他必须购买哪些产品，这种现象在飞机工业中非常普遍。这些条件是与负责产品制造的经营单位商定的，这种做法将