园林工程组织设计与工程竣工验收知识研讨.ppt

; 目录;园林施工组织设计是以园林工程为对象编写的用来指导工程施工的技术性文件。其核心内容是如何科学地安排好劳动力、材料、设备、资金和施工方法这五个主要的施工因素。根据园林工程的特点和要求，以先进的、科学的施工方法与组织手段使人力和物力、时间、技术和经济、计划和组织等诸多因素合理化配置，从而保证施工任务依质量要求按时完成。 ;（1）合理的施工和组织设计，体现了园林工程的特点，对现场施工具有实践指导作用。 （2）能够按时先设计好的程序组织施工，能保证正常的施工秩序。 （3）能及时做好施工前准备工作，并能按时施工进度搞好材料、机具、劳动力资源配置； （4）使施工管理人员明确工作职责，充分发挥主观能动性； （5）能很好协调各方面的关系，解决施工过程中出现的各种情况，使现场施工保持协调、均衡、文明。;1、依照国家政策、法规和工程承包合同施工； 2、符合园林工程的特点，体现园林综合艺术； 3、采用先进的施工技术和管理方法，选择合理的施工方案； 4、周密而合理的施工计划、加强成本核算，做到均衡施工的原则； 5、采取切实可行的施工措施，确保施工质量和施工安全，重视工程收尾工作，提高工效；;园林工程施工是指通过有效的组织方法和技术措施，按照设计要求，根据合同规定的工期，全面完成设计内容的全过程。施工管理是对整个施工过程的合理优化组织。其过程是根据工程项目的特点，结合具体的施工对象编制施工方案，科学的组织生产诸要素，合理的使用时间，并在施工过程中指挥和协调劳动力资源等。;（1）加强园林工程建设施工管理，是保证项目按照计划顺序完成的重要条件，是在施工全过程中落实施工方案、遵循施工进度的基础； （2）加强园林工程建设施工管理，能保证园林设计意图的体现，确保园林艺术通过工程手段充分表现出来； （3）加强园林工程建设施工管理，能很好的组织劳动资源，适当调度劳动力，减少资源浪费，降低施工成本； （4）加强园林工程建设施工管理，能及时发现施工过程中可能出现的问题，并通过相应的措施予以解决，保证工程资量；;（5）加强园林工程建设施工管理，能协调好各部门、各施工环节的关系，使工程不停工、不窝工，有条不紊的进行； （6）加强园林工程建设施工管理，有利于劳动保护、劳动安全和开展技术竞赛，促使施工新技术的应用与发展； （7）加强园林工程建设施工管理，能保证各种规章制度、生产责任、技术标准及劳动定额得到遵循和落实，以使整个施工任务按质按量按时完成；;1、工程管理 2、质量管理 3、安全管理 4、成本管理 5、劳务管理;三、施工进度控制与管理; 绿化工程施工是一个有计划的连续性行为。影响施工进度的因素是多种多样的, 管理人员不能片面的认为工程进度的快慢主要取决于施工单位自身素质的高低。而实际上影响工程进度因素是多方面的。影响的因素大致有如下几个方面:;( 1) 与项目相关联单位的因素。例如: 道路绿化工程多是前期市政路桥工程的后续配套工程, 若土建工程不能按期完成,那势必造成后续的绿化工程无法如期开工或者与路桥土建交叉施工必然影响施工进度。 ( 2) 设计文件的变更因素。如果在工程施工当中, 业主对绿化设计变更, 对工程的部分景观功能进行变动, 必然造成原定的工程量大量的增加或减少等; 或者业主提供施工设计图纸与施工现场严重不符, 再加之施工场地拆迁不到位, 地下管线勘察不清楚, 都会对原定的合同进度计划执行产生非常不利的影响。 ( 3) 业主指定的分包商多。业主出于自身利益把一部分工程指定分包分包商越多, 矛盾就越复杂、协调难度越大, 对工程进度影响也越大。;( 4) 监理控制不力。主要表现在: ①对进度没有进行事前的(主动)控制, 有畏难情绪, 未对业主和承包商提出合理建议; ②不能跟踪现场控制督查, 及时检查进度计划执行情况; ③对关键线路、关键工序的技术难题不能较好地解决, 成为抑制进度的瓶颈。例如: 大树移植施工的大树吊装绳索捆绑及抽取技术,作业人员是否会熟练操作将直接影响大树移植进度。 ( 5) 业主供材不能及时到场。业主供材料一般都要考察、招标、评标、签定合同花费大量时间, 往往满足不了工期需要, 材料不能及时到场。 ( 6) 不可预见性的因素。恶劣的天气情况, 自然灾害, 电网维护维修的停电等都会使施工期顺延。 ;四、施工质量控制与管理;2 、质量控制的主要措施;2、施工阶段的质量控制 根据施工组织设计进度计划, 编制具体的施工作业计划和相应的质量计划, 对材料、机具、工艺、人员等影响质量的因素进行控制, 以保证园林工程产品总体质量处于稳定状态。 ;( 1) 施工工艺、工序的质量控制。规定各项作业活动和各道工序的操作规程、作业规范要点、工作顺序、质量要求, 使施工工艺的质量控制符合标准化、规范化、制度化