心理学座谈讲座-平行思维.pptVIP

; 平行思维是现代一个管理我们思维本身的一种方法。 它将我们的思维从不同侧面和角度进行分解，分别进行考虑。学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来。;平行思维的工具;白色代表中立和客观 白帽思维思考的是客观的事实和数字;白帽思维的原则 你不能任意提高一件事实的层次，除非你有能力去 验证它。 在使用白帽思维时，你的态度必须是中立的。 白帽的使用应该成为一种习惯。 防止过度使用白帽。;1、白帽思路排除了下述极有价值的因素：预感，直觉，由经验而来的断定，感情，印象和意见。 2、但这正是白帽思维的目的之所在：提供单纯信息的途径和方式。;红帽思维（ RH ）;红色代表情绪、直觉和感情 红帽思维思考的是个人的感觉和预感;背景情感与思维 同情、愤怒、嫉妒或害怕等这些背景情感会限制所有的思维，并使思维带有各种色彩。;如果背景情感被排斥于整个思维过程之外，那么它们就会隐藏起来并以一种潜在的形式影响整个思维活动。;直觉与思维;承认情感是思维的一部分。 让背景情感现形，以便观察可能带来的影响。 可以让情感得以发泄。 直觉和预感发挥优势。;正确认识和运用直觉与情绪。 不要证明或解释自己的感觉。 认可预感，但非凭预感作决定。 避免争辩。 须在30秒以内作出回答，避免过度使用红帽。;黑帽思维（ BH ）;黑色代表冷静和严肃。 黑帽思维思考的是小心和谨慎，对事物进行谨慎的逻辑判断和评估。;甲——我看小黄机灵，会说话，可以当护士长 乙——她业务不太强 甲——护士长主要是会沟通 乙——她对老护士们并不热情 甲——小黄年轻，可以边干边练 乙——那现在护士长怎么办;黑帽思维的用途;讨论： 请戴上黑色思考帽，讨论“如果政府增加牢狱处分与刑罚，就会减少犯罪。”;黑帽思维是强势思维，价值高，用得最多。 黑色思考帽可以避免自己、他人和社会的风险，看到可能的危机。 可以用黑色思维对抗黑色思维。;1、是否黑帽思维不好？只属于批判型的人？ 3、我们如何看待批判型的人和黑帽思维？; 3月份查水表，发现医院办公区一个月用水量1000吨，物业公司怀疑是水表坏了或地下水管损坏跑水，建议先换水表……;黄帽思维（ YH ）;黄色代表阳光和价值。 黄帽思维思考的是乐观、希望，积极寻找事物的闪光点。;医务人员走出医院、卫生站，开展社区卫生服务工作，请用黄帽思维想想这样会有什么好处?;1、探求事物的优点 2、证明为什么某个观点行得通，但必须符合逻辑 3、提出建议或提案，让事情成功 4、当未来不确定的时候，黄帽思维通过一些问题建立可行性的基础。比如寻求线索，预测趋势和其他可能性。;绿帽思维（ GH ）;——有的住院病人相互吵架，有什么更好办法解决？ ——我们要进一步降低水电成本，你有好招儿吗? ——我建议实行“季度之星”评选办法;绿帽思维本身无法使人们变得具有创造力 在绿帽思维下，我们不能要求任何成果，我们只能要求一种心力的付出——用心和费心;对大多数人来说，创造性的思考很困难，因为它和我们的自然思考习惯相反。 你不能要求自己或他人具备新点子，但是你可以要求自己或他人花时间去寻找新点子。;产生初始想法 产生进一步的想法或更好的想法 产生新想法;蓝帽思维（ HH ）;? ;? ;? ;单元回顾;六种思考规则可以由你选择 六顶帽子不是对思考者的分类 每个思考者应该会用所有的帽子 在使用六顶帽子的时候，不要提到它们的功能;每种帽子都有限定的时间，不能无限制的使用。 帽子可以单独使用，也可以系统进行使用、多次使用。 ;如何使用简单的短序列