连锁门店开发与设计（第二版项目一连锁门店开发策略与流程认知.ppt

1．商品经营定位 　　商品经营定位首先需要进行市场需求分析与竞争态势分析，在此基础上结合店铺业态进行目标市场定位，确定需要满足的消费者需求，并根据需要满足的需求确定需要经营的商品组合。 2．经营方式及合作条件的确定 　　根据与供应商交易方式的不同，连锁店铺的采购方式有租赁、联营、代销、经销四种常见的形式 3．采购招商 　　在与供应商的合作方式确定之后，店铺方就可以与供应商进行采购谈判，并签订合作合同，签约之后，供应商按照店铺的商品管理流程将货品摆放到店铺货架上，达到可销售状态。 二、商品计划 三、营销计划 　　营销计划又叫开店宣传活动计划，宣传活动的内容包括开店日期、宣传主题、宣传标语、重点宣传地区、媒体运用、商品企划配合等。 1．开店宣传计划的进度 　　（1）宣传活动计划的立案与决定。 　　（2）开店实施前的引导宣传。 　　（3）开店宣传活动的实施。 　　（4）开店后的宣传活动。 2．宣传活动开展的重点 　　（1）开店宣传活动计划形成之际，应考虑公司内外的因素及预算情况，协调营业、行政、人事、财务等部门，经研究分析后再做调整或进入实施阶段。 　　（2）在宣传活动的内容方面，应列出开店预定日、宣传标题、文案表现、店铺特性、楼层构成特色等诸项活动的重点。 　　（3）施工现场外观和周围建筑物也可作为宣传之用。 　　（4）在广告媒体的运用方面，应针对诉求对象进行有效的组合，以求发挥最大的