(连锁企业物流)第11章连锁企业供应链的构建与管理.ppt

第十一章 连锁企业供应链的构建与管理 本章内容 第一节 供应链管理概述 第二节 连锁企业供应链的构建 第三节 连锁企业供应链管理的方法 第四节 供应链企业的激励机制 职业能力要求 　了解供应链管理理念的内涵及其发展，利用各种方式及渠道掌握供应商及市场动态 　掌握供应链构建的原则和策略，创建符合公司发展需求的供应链条 职业能力要求 　熟悉连锁企业供应链管理的常用方法，负责供应商及供应渠道的开发 　了解供应链企业激励机制，建立全国的供应商开发、考核机制 项目任务驱动 沃尔玛和宝洁公司的供应链整合 第一节 供应链管理概述 1.1　供应链管理模式的产生和发展 1.2　供应链基本概念 1.3　供应链管理的涵义和内容 1.1供应链管理模式的产生和发展 　第一阶段：供应链管理的萌芽阶段（20世纪80年代） 　　　美国史迪文斯( Stevens )在1989年提出的供应链管理的概念，是一种集成的思想，包括在企业内部集成和在企业外部集成，这是供应链管理的萌芽阶段。在这期间，供应链整个链条各相关成员之间的合作非常重要。 　　　第二阶段：供应链管理的初步形成阶段（20世纪90年代前期） 　　　这时，供应链上各成员企业之间有时存在利益冲突，这种利益冲突导致供应链管理的绩效不高，并使整个供应链削弱了竞争力。为了克服上述缺点，必须提高供应链的整个竞争力。在上述初步形成阶段，信息流在向上