QC旧七大手法155页------1幻灯片教程.ppt

阶段 5. 按Stamp…. 可指定管理图的 横轴值. 五.管制图 按OK! 阶段 6. 按OK. 五.管制图 阶段 7. 确认结果 X bar与R管理图中所有点都在管理限度线以内，并无特别倾向， 因此Process是处于管理状态下. 管理状态无异常 五.管制图 8 管制状态之判断(制程于稳定状态) 多数点子集中在中心线附近 少数点子落在管制界线附近 点子之分布与跳动成随机状态,无规则可循 无点子超出管制界限以外 五.管制图 ? 8种异常原因的类型 符合以下条件的状况发生时 必须明确和纠正其原因. 1. 脱离管理限度线以外的点 3. 连续6点增加或减少 时 5. 3点中两点在A区域时 7. 15点连续在C区域内时 2. 以中心线为基准连续9点 在一侧时 4.连续 14点以中心线为基准 交互分布上、下的 Plot时 6. 5点中连续有4点连续 在B区域或其外时 8. 连续8点都在 C区域 以外时 五.管制图 管制图不正常型态之判读法 1.检定规则一:有单独一个点子,出现在三个标准差区域之外者(有一点落在管制界限之外者). +1? +2? +3? UCL CL A区 B区 C区 . 2.检定规则二:连续三点之中有两点落在A区或甚至于A区以外者 (在中心线之同侧三个连续点中有两点出现在两个标准差之外者). +1? +2? +3? UCL CL A区 B区 C区 . . . . . . 五.管制图 3.检定规则三:连续五点之中有四点落在B区或甚至于B区以外者 (在中心线之同侧五个连续点中有四点出现在一个标准差之外者). +1? +2? +3? UCL CL A区 B区 C区 . . . . . . . . . . 4.检定规则四:连续有八点落在C区或甚至于C区以外者 (八个连续点子出现在中心线之同一侧者). +1? +2? +3? UCL CL A区 B区 C区 . . . . . . . . 五.管制图 6.点在中心线之单侧连续出现有七点以上时. 7.点出现在中心线单侧较多时,如: (1)连续11点中有10点向上. (4)连续20点中有16点向上. (3)连续17点中有14点向上. (2)连续14点中有12点向上. 5.检定规则五:连续有七点上升(或下降). . +1? +2? +3? UCL CL . . . . . . LCL -1? -2? -3? . 五.管制图 (3)连续10点中有4点向上. (2)连续7点中有3点向上. (1)连续3点中有2点向上. 8.点出现在管制界限之近旁时,一般是以超出2?区域之 点为调查基准,如: 五.管制图 ? - R 管理图解析时的注意事项 R 管理图解析优先 然后解析 管理图 R管理图脱离管理状态时, 可知 管理图脱离状态是由于  散布不安定或工程平均的移动造成的 五.管制图 P 管理图 ? 要管理不良率时使用. ? 具有多样部分群的大小. ? 根据二项分布. ? P值小的时候，定一个部分群里至少有一个以上不良品包含的慨率后 决定部分群的大小. ? 敏感度是根据不良水准的大小而被控制. ? P 管理图的概要 ? P 管理图的管理限度 p LCL p CL p UCL - = = + = n p ) 1 ( 3 - p n p ) 1 ( 3 - p 总不良品数 总检查数 五.管制图 对半导体制造工程A中生产的单位制品的不良数资料如下： 请作成P管理图。 15 13 10 24 12 995 1202 1028 1184 992 8 13 13 16 14 968 1216 1004 1101 1076 不良个数 部分群的大小 不良个数 部分群的大小 ? 活用例题 1 五.管制图 阶段1.在Work Sheet上输入DATA 五.管制图 阶段2. Stat Control Charts P… 输入不良个数. 部分群大小不等时而 输入关于大小的变数. 部分群大小一致时直接输入常数 指定管理限度线的OPTION. 五.管制图 附、推移图（趋势图） 1.意义：数据的变动依时间序列打点， 点与点之间以折线连起来的图， 称之。 2.用途：看趋势　 　　　　→立即看出数据变化的情形。 ? 附、推移图 　 3.做法： 　 　 3-1决定期间，搜集数据 　　 3-2计算：不良率，缺点数… 　　 3-3作图： 　　　(1)横轴是时间 　　　(2)纵轴是特性（可以是不良率、不良数、　　　　　金额…） 　　　(3)依数据打点，点与点之间折线连接 附、推移图 　 4.看图法： 　　4-1是否有上升或下降之趋势 　　4