护士的长日常典型实例1.pptVIP

护士长日常管理; 护士长是护理管理活动的主体，应具有科学创新的管理思路，采用有效的管理方法，从制定护理计划到组织实施，及在整个护理管理活动中，都要围绕并努力实现预定护理目标，为病人提供正确、及时、安全、有效的护理服务，以进一步提高护理管理质量水平和效率。 ; 做好日常管理，抓住工作重点，护士长要从严管理，着力质量发展，把主要精力放在科室质量管理上，要敢管、敢讲、敢抓。; 坚持每天深入临床，对基础护理、消毒隔离、急救用品、护理文书书写、整体护理的实施等情况进行检查，检查时要有重点，能针对科室的主要问题进行检查，避免护士长工作的随意性，检查督促的盲目性，使工作开始就进入“满负荷运转”，减少“空转时间”，有利于提高工作效率。对于发现存在的问题，提出改进意见，使工作程序化、管理制度化、检查督促日常化; 铁桶 有限的时间; 时间管理象限表; 自我管理型事务具有主动性，因而也具有更大的可控性。把可控性的因素发挥到最大。 ·明确规划 ·围绕目标有长期和短期的计划 ·注重总结 ·减少在水类事务上的时间投入 外部影响因素管理型事务虽然有其被动性，但可把不可控的因素降到最低。 ·在自我管理上投入时间把第一象限事务转化成主动 ·重要性的观点 ·妥善的应付各种打扰;病房护士长临床工作流程（日工作流程）;提前进入病房→巡视护士站→巡视病房→查看病人→病室整体环境 ↓（7:30~8:00）查重点病人、卫生、护理记录、抽血签字、三测、术前准备 参加交班→听交班→查仪表→提问→总结问题 ↓总结前天情况、指出特殊病人护理要点 参加晨护→发现、解决病人需要→发现护理问题 ↓ 巡视病房晨护情况→检查护理工作是否到位 ↓（9:00~10:00）查基础护理情况 核对当日新开医嘱 ↓ 巡视病房→查看病人→检查操作→协助操作 ↓（11:00~12:00）新病人宣教、执行单签字、特检药物指导情况 检查下午护理工作 ↓ 巡视病房→与家属交流检查基础护理工作落实情况→达到检查工作的目的 ↓（14:00~15:00）卫生、签字核对、术后及新病人病人处置及宣教、护理记录 完成护士长周工作安排 ↓ 完成护士长工作记录 ↓查每日记录、记录存在问题 完成护士长事务性工作→核对当日全病房医嘱 ↓（17:00~17:30）卫生、每日重点工作、术前准备、护理记录、查基础护理落实情况 参加床头交班→每周两晚科内夜查房 ;;;;;;;;;;优质护理服务督查流程;护士长周工作流程;周一：晨间提问、总结上一周工作、布置本周工作和业务学习内容及督查重点、查持物钳和消毒瓶消毒日期、清物业部物品报计划 周二：查病人胡须、头发、指甲、皮肤、衣服。清点后勤送来的物品、更换黑板报 周三：查抢救车、吸痰盘、吸氧盘、监护仪、各类车辆 等贵重设备的保养。清设备科物品报计划 周四：查持物钳和消毒瓶消毒日期、清点设备科送来物品、病陪人会、满意度测评 周五：随科医生查房、排下周班、检查本周工作落实情况，存在问题整改 周六：清洁卫生、补充物品、整理库房柜子;;;;;排班表的功能;;护理人员排班原则;排班方法;;护士长月工作流程; ·每月10号左右科室内护士会、业务学习、上月质量分析、护理查房 ·每月两次与护士谈心 ·实习进修人员入科一周内培训、出科前一周操作理论考试 ·每月20号课内专科理论、操作考试、所有护理记录督查 ·每月25号统计科室收入及支出和本月工作量、查分管人员每月工作完成情况 ·每月26~30号清点财产、统计考勤、统计基础护理完成情况及量化分、上报科室缺陷、汇报科内情况 ·下月护士长会前上交存在问题整改反馈表 ;;;;;;;;;;;;;;;;;;护士长年工作流程;年初制定工作计划、人性化措施、科研立项、签订工作安全责任状、科室分管工作安排、修订工作流程及工作标准 年中各项工作落实 年底收集论文、科研总结、工作总结、一年各项资料收集整理备查 ;;;;各种资料归档整理目录;二、质量管理目录;三、质量分析整改目录;四、安全管理目录;五、在职培训目录;六、临床带教目录;七、成本管理目录;八、医院文件收集目录;提升护士自我管理原则;谢 谢！