基于成本视角透析预防人才流失对策——以广东地区中小企业为例_精品.doc

基于成本视角透析预防人才流失对策——以广东地区中小企业为例 基于成本视角透析预防人才流失对策 — — 以广东地区中小企业为例 王 国英 广州华坊洲木业(集团)有限公司，广东 广州 511440 惠州经济职业技术学院，广东 惠州 516057 [摘要]吸纳人才需要投入成本 ，同时能够获得人才收益。以广东地区为例，因为成本投入与人才收益的不相 符．导致 中小企业人才流动现象显著，给中小企业带来了成本耗费加大、劳动生产力降低、企业技术进步受阻、企业 形象受损．企业信任度降低等危害。究其原因，是因为缺乏企业文化、体制不健全、商业泄密、企业成本影响等导致了 人才流失。因此，中小企业需采取创造适合 自身的企业文化、构建多种合理的管理机制等有效措施，留住人才，降低 人才吸纳成本 ．创造较 高的人 才收益 。 [关键词 ]中小企业 ；人 才现状 ；成本控制 ；收益最 大 [中图分类号]F279．276．5[文献标识码]A[文章编号]2095—5537(2014)05-00009—04 0n Countermeasures against Brain Drain Based On Cost Control — — Tal【ing SM Es in Guangdong Province as the Example W ANG Guo—ying (Guangzhou Huafangzhou Wood Group Co，Ltd．Guangdong，Guangzhou，51 1440 Huizhou Technical College of Economic，Huizhou 5 16057) [Abstract]Although talent take-in requires cost，it gains profits．Taking Guangdong as the example。due to the unbalance input and output，the brain drain iS very common in SMEs，which resuhs in increasing input，reducing productivity，blocking technical progress，damaging business image and decreasing business reliability．The reasons that lead to brain drain includes lack of enterprise cuhure。non—perfect mechanism，leakage of business secrets and cost contro1．Therefore，measures like creating enterprise cultures according to their own characters， constructing various management mechanisms should be taken in order to retain talent，lower take-in cost and achieve high talent gains． [Key words]SMEs，talent status，cost control，revenue maximization 目前．因为成本与人才收益的不相符。导致中小 企业人才流动现象显著，一定程度上限制着中小企 业的生产水平。特别是广东地区经济发展迅速 ，中 小企业作为地区经济的主要支柱 ．需要在成本控制 下合理地选拔人才，培养人才。 一 、中小企业人才成本分析 人才成本不仅仅体现在吸纳人才时所付出的资 金 。还包括使用人才智力价值而需要付出的长期成 本投资。简单地说，企业人才成本既包括吸纳人才 时的当期交易成本．还需要为人才吸纳后培养，保留 等而支付的后期成本。同时，人才成本也不只是包括 资金成本．还包括为人才提供机会学习进修，为人才 提供发展和创造价值的时间和机会以及人力耗费 等。招聘成本和安置成本只是先期的投人、而薪酬成 本、培训成本、风险成本、机会成本等则是中小企业 为吸纳人才而需付出的更为庞大的成本。所以，在投 入成本之后，企业需要人才为其创造更多的收益。比 如。为企业带来先进的理念、技术，用以提高企业的 工作效率和效益。又比如，人才的吸纳可以为企业产 生“头羊效应”。为企业创造一批优秀的人才队伍。虽 [收稿日期]2014—07—04 [作者简介]王国英(1982一)，男，汉族 ，黑龙江省牡丹江市人，广州华坊洲木业(集团)