团队的定义[打造高绩效团队].pptVIP

* 6：成果 群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和，团队的结果或绩效是由大家共同合作完成的产品。 * 现在大家知道团队和群体的本质区别了 那接下来我们就会说到“团队的发展” * 团队的发展过程可以分3个阶段 * 一 第一阶段，由群体发展到所谓的伪团队，也就是我们所说的假团队。 * 二 第二阶段，由假团队发展到潜在的团队，这时已经具备了团队的雏形。 * 三 第三阶段，由潜在的团队发展为一个真正的团队，它具备了团队的基本特征。（但是真正的团队距离高绩效的团队还比较遥远。） * 知道了团队 也了解了团队和群体的区别 认识了团队的发展 那有谁知道团队的类型呢？ * 不要急！接下来就会说到……. 根据团队存在的目的和拥有自主权的大小可将团队分成三种类型。◇问题解决型团队 ◇自我管理型团队 ◇多功能型团队  * ◇问题解决型团队 问题解决型团队问题解决型团队的核心点是提高生产质量、提高生产效率、改善企业工作环境等。在这样的团队中成员就如何改变工作程序和工作方法相互交流，提出一些建议。成员几乎没有什么实际权利来根据建议采取行动。 * ◇自我管理型团队 自我管理型的团队质量圈对表现企业的质量行之有效，但团队成员在参与决策方面的积极性显得不够，企业总是希望能建立独立自主、自我管理的团队——自我管理型团队。 * ◇多功能型团队 多功能型团队是由来自同一种等级不同领域的员工组成，成员之间交换信息，相互协作，激发新的观点，解决所面临的一切问题。 *  当然：团队也可以分为2种模式 * 第一种 管理人员和部属所组成永久性团队，常常称为家庭式小组（family group）； * 第二种 为解决某一特定问题所组成的团队，称为特定式小组（special group） 所谓天下无不散之筵席 * 　后者可以说是一种临时性或任务性的组织，一旦问题解决，可能就解散了。一般而言，团队建立要能成功，必须具有下列要件： 小组成立有其自然的原因； 小组成员之经验和能力彼此能够相互依赖； 小组成员之地位和身分最好相当，不能相差太大； 小组的沟通必须具有开放性，才能有效沟通，以利问题解决。 * 　团队是未来管理的新取向，惟有不陷入团队管理的迷区，认为所有的团队都是好的，成员在一起就是一种团队、彼此会相互喜欢等，都不是务实的看法，只有在一个开放、沟通顺畅的环境下，才能发挥团队的力量！ * 谢谢 * 团队的定义？ 大家先来看看这张图片我们来做讨论！ * 那到底什么是团队呢？ 的目标。 * 其实很简单 有多少教科书就有多少种关于团队的解释，但这里把团队定义为：团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 重点 * 这里大家知道了团队的定义！ 那构成团队的要素又是什么呢…？ * 团队有几个重要的构成要素，总结为5 P 1．目标(Purpose) 2．人(People)3．团队的定位(Place)4．权限(Power) 5. 计划(Plan) 接下来：我们来解析这5大点 * 1：目标 团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。同时，目标还应该有效地向大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标，有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里，以此激励所有的人为这个目标去工作。 * 2：人 人是构成团队最核心的力量。3个(包含3个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。 * 3：团队的定位 团队的定位包含两层意思：△ 团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属?△ 个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估? * 4：权限 团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。团队权限关系的两个方面：(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。(2)组织的基本特征。比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权