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《战略管理和经济学》读书笔记 熊杰 MG0102146 作者简介 Richard P. Rumelt，加州伯克利机电工程硕士学位，1972年获哈佛商学院博士学位。1976年进入加州大学执教。1995-1998年间担任Strategic Management Society主席。 Dan Schendel，1959年俄亥俄州立大学MBA，1963年斯坦佛大学商业管理PhD，1965年加入普度大学Krannert管理学院。Strategic Management Society执行董事。 David J. Teece，宾州大学MA，1975年宾州大学经济学PhD。1982年进入加州大学伯克利分校Haas商学院执教，1989年起任三菱银行国际商业与金融教授，1994年起任加州伯克利Institute of Management, Innovation and Organization (IMIO)主席 文章简介 本文是《Strategic Management Journal》1991年的关于战略管理与经济学的特刊中的综述性文章，这期特刊探讨了战略管理与经济学互相影响的发展历史和最新进展情况。最近几十年来，战略管理的研究已经发生了一些变化，开始吸收经济学的语言和逻辑方式。这些变化正是由于战略学家对不断扩展的经济学的使用和经济学家不断增长的能力，运用新的工具和更加丰富的理论解决战略管理的中心问题。 本文对大量的关于这两个领域相互影响和交流的论文和文献进行了综述，让战略学家和经济学家在这种理论和运用的交流中互相认识到对方的贡献、局限和机会，以期望为读者在这一领域进行研究是提供新的方向。同时，这篇文章还探讨了这样的问题，到底是什么（或谁）会引导战略管理研究领域的理论发展——战略思考和战略学家或者经济学理论和经济学家？ 本文主要结构：（1）、简要回顾了经济学和战略管理交流的发展历史；（2）、介绍了引起这种交流的主要的因素；（3）、探讨了两方面在今后的可能发展状况；（4）、对这期特刊中的几篇文章作了一些引导。 战略管理中经济学运用的简要发展历史 战略管理，或简称为“战略”，关注组织尤其是商业企业的发展方向。它包括目标选择、产品和服务提供的选择、公司在产品制造竞争中地位的设计、合适的发展规模的选择和组织结构的设计、管理系统的设计等方面。商业企业的战略方向是现代商业社会财富创造的核心。战略这一领域，不像政治学是从哲学这一古典根源发展而来，也不像大部分经济学拥有吸引众多学者注意的优雅理论基础，而更像医药学或工程学，是一门来源于实践的学科。通过战略管理发展出的理论可以帮助解释和预测组织的成功和失败。 战略管理在商学院的教学中具有丰富的传统和悠久的历史。二十世纪六十年代以前，在一个广阔领域内特殊知识的被综合称为“商业政策”。进入六十年代，“战略”这一新的称谓取而代之，不再仅仅是企业在商品市场竞争中各种功能的总和，而是指导如何赢得这场竞争的关键政策。战略不是一项单独的决定或行动，而是一系列相互关联、相互增强的资源分配决定和执行行动。一家公司的战略建立在“独特的竞争力”之上，包括了企业的扩张方式、对企业的优点和弱点的平衡考虑以及运用自身的合作和竞争优势以发展新市场和新产品。 在六十年代发展出的基本概念基础之上，七十年代的战略管理继续发展并运用到了实践领域。专门从事战略的咨询公司的快速扩张、专业战略人员的出现和战略相关刊物的出现标志着七十年代的发展。三种主要的力量推动了战略管理在七十年代的繁荣：（1）、七十年代环境的不确定性和危险性，让人们开始重新认识“计划”并开始寻求方法适应和利用这种不确定性；（2）、第二种重要的力量是基于新的分析方法和概念的战略咨询实践的不断扩张和发展。如波士顿咨询集团的先锋性发展出的“经验曲线”和“增长-份额矩阵”；（3）、第三种力量是多样化投资公司的成熟并逐渐占据主导地位。最高管理者开始将公司视为不同业务单元的投资组合，而他们主要的任务就是在不同业务单元间分配资本。 直到七十年代，理论战略研究虽然依然主要基于实际案例，一些计量经济学的多元统计方法开始运用。与此同时，三种不同的潮流逐渐改变了这一领域的面貌。在哈佛商学院，Bruce Scott的学生在Chandler先锋性工作（1962）的基础上开创了多样化和公司绩效的研究；在哈佛经济学院，Richard Caves的学生开始修正传统的Mason和Bain对结构和绩效的研究以包括产业中不同地位的企业，从而开创了产业中“战略集团（Strategy Group）”的研究；而在普度大学，Dan Schendel和他的学生开始了对组织资源选择和企业绩效间经验性的研究，这一工作首次证明了产业中结构差异性的存在并首次为哈佛商学院的“战略集团”研究提供了强有力的证据。这些研究方法的转变最终使案例