房地产代理公司运作模式.docVIP

销售总额：2亿；??周期：两年；??佣金：1．6%；?佣金总收入320万元。? 核心团队及相关收益：? 一、项目经理一名，底薪4500元/月，提成万分之四；? 二、营销策划总监一名，底薪4000元/月；提成万分之三；? 三、策划经理一名，底薪3500元/月；提成万分之二；? 四、销售经理一名，底薪2500元/月；提成万分之四；? 五、平面设计经理一名，底薪3000元/月；提成万分之二；? 六、平面设计师一名，底薪2500元/月；提成万分之一；? 七、策划师两名，底薪2500元/月；提成万分之一；? 八、销售员8名，底薪1000元/月，提成千分之一点八。? 项目组工资及提成支出：? 一、项目经理：工资为4500元*24个月=108000，提成为2亿*万分之四=80000；? 二、营销策划总监：工资为4000元*24个月=96000，提成为2亿*万分之三=60000；? 三、策划经理：工资为3500元*24个月=84000，提成为2亿*万分之二=40000；? 四、销售经理：工资为2500元*24个月=60000，提成为2亿*万分之四=80000；? 五、平面设计经理：3000元*24个月=72000，提成为2亿*万分之二=40000；? 六、平面设计师：2500元*24个月=60000，提成为2亿*万分之一=20000；? 七、策划师：（2500元*24个月）*2=120000，提成为2亿*万分之一*2=40000；? 八、销售员：（1000元*8）*24=192000，提成为2亿*千分之一点八=360000。? 工资总支出792000+提成总支出720000=1512000元。? 项目组日常开支支出：? 一、房屋租金：1800元*24个月=43200；? 二、电水煤气费等：1000元*24个月=24000；? 三、伙食费：（8元*30天*24个月）*16个人=92160。? 日常总开支为159360元。? 其它费用：? 总部支持、资源整合（业务经费）等不可预见费用5000元*24个月=120000元。? 项目组设备：? 一、电脑6台*3500元=21000；? 二、扫描仪一台1000元；? 三、打印机2000元；? 四、传真机2000元；? 五、数码相机2000元；? 六、移动硬盘600元；? 七、办公耗材办公桌等2000元；? 八、投影仪10000元。? 项目组设备支出为41600? 税费支出：? 3200000元*百分之七=224000元? 项目运作总成本为2056960元。? 项目利润为3200000-2056960=1143040元。? 利润分配：公司70%=800128元；? 项目组分配30%=240038。? 一、项目经理25%=60010元；? 二、营销策划总监20%=48008元；? 三、策划经理12．5%=30005元；? 四、销售经理10%=24000元；? 五、平面设计经理12．5%=30005元；? 六、策划师5%*2=24000元；? 七、平面设计师10%=24000元。? 说明:? 一、项目操作过程中尽量控制成本,以增加项目利润；? 二、项目组相当于分支机构，运作项目的同时兼顾当地的市场开拓，寻找机会；? 三、用五年的时间运作至少可运作五个相等收益的项目。? 地产调研、地产定位、地产策划、地产营销推广、地产广告，超过200G房地产策划资料，地产策划人必务的资料库，欢迎打包下载。 联系QQ淘宝店：