房建工程项目工程工作总结.docVIP

年终工作总结 XXXXXXX市XXXXXXX建筑工程项目 施工二标段二工区 2013年XXXX月XXXX日 年度工作总结 时间过得真快，一晃我来公司已经是第五个年头了。从去年项目上场至今，我一直担任项目施工技术部部长。还记得项目刚上场时，施工现场场地条件非常差，没水、没电，现场东高西低、北高南低，场地极为不平整。为能够尽快完成场地基坑开挖，创造结构施工作业条件，白天与项目常务副经理于总经理规化现场，指导三通一平，晚上编写施工组织设计，临水、临电、临舍、临时道路现场布置图，最终在2011年11月20日正式开工。 本项目为公司首个房建项目，并且本工程为XXXXX项目首期工程，具有工期紧、任务重、关注度高等特点。对项目大多数人来说也是第一次参与房建项目的施工，对于我、对于施工技术部所面临的困难与压力更为突出。 开工后由于前期施工图纸未到位，及组织招投标等工作，导致工程进度较慢，项目部重新调整了工期。为确保进度，我们克服一切困难，在保安全、保质量的基础上把延误的工期抢回来。最终各节点工期全部按照公司、监理及建设单位的要求按期完成。且8-3#主楼实现了在昆明保障房四个片区中首个封顶，获得建设单位的通报表彰。 在今年的工作中作为施工技术部的负责人我注重以下几个环节的管理： 图纸环节 要抓好图纸环节，由于项目分部分项工程较多，并且设有 4个单体工程（8-2#楼、8-3#楼、地下车库及商业裙房、九班幼儿园），图纸很多，又由于我们设计院是上海设计院，设计图纸中关于不同地方标准上设计的问题也比较多，尤其是建筑功能上图纸问题最多，日常工作中有时间就多看图纸，及时发现问题与业主和监理及时沟通，用最快最短的时间解决问题，并及时反馈给专业工长和分包班组，不能再因为图纸环节影响施工。 方案与交底环节 我遵循“方案在先、交底在前、样板带路”的原则，在每个分项工程施工前结合图纸和工程自身特点按实际情况编写专项施工方案，经项目总工程师审后报审监理认可后进行施工；在施工前对专业工长和施工班组长进行安全和技术交底，以保证施工工人知道怎样施工，质量技术要求及安全注意事项等，做到交底在前；有的分项工程要做到样板带路，项目部、业主、监理验收合格后再进行大面积施工，以保证工程顺利施工，减少不必要的返工。 变更与签证环节 做好日常的变更和签证工作，图纸上的问题多了，变更就多了，及时做好变更和签证，及时与为业主、监理进行确认，做到不漏一条。并配合好计划统计人员进行预、决算工作。 配合好预决算、配合好项目经理环节 与对口的计划统计人员常沟通，让她随时了解工程的动态及信息以及特殊的施工方案及工艺等，图纸变更及签证及时反馈，以保证工程量报审时数据更加准确和精确；配合好项目经理交于的工作，组织工程节点验收等工作。 工程资料环节 工程资料也是非常重要的环节，我以前也是做过资料员，深知道资料的重要性，每次资料报审前我必先审查，把好工程资料关，并及时督促检验，以保证质量检验批资料的合理化、准确性。 在2012年的工作中，我带领施工技术部完成了以下主要工作内容： 方案、施工组织设计及技术交底等工作 1、编制并完善总体施工组织设计； 2、图纸会审上报； 3、根据招标文件和施工图纸及现场实测数据统计招标图纸工程数量、施工图工程数量及实测工程数量，按清单编号建立台帐，每月根据完成情况和对下计量支付情况进行动态调整，严格控制工程数量； 4、编制并完善便道、临时材料堆放场施工优化方案； 5、设计变更、签证资料的整理及方案的编制并及时报批； 6、编制并完善工程数量三级分析台账； 7、编制总体及分项的工程施工计划、材料计划； 8、编制并下发各分项工程施工作业指导书； 9、编制并完善各分项工程及重点难点工程施工方案； 10、根据实际工程进度完成对各施工队进行技术交底及作业指导； 11、完成各项工程的施工及技术资料整理并及时签认报批； 12、完成施工方法、工艺、技术等成果总结工作并进行推广。 现场技术服务工作、质量控制及成果 1、施工前下发了技术交底，使施工过程中按设计、规范及技术交底严格控制，完工后能及时填制各类技术资料，完善记录、日志等，协助项目其他部门一起做好对施工队伍的监控。施工过程中实行旁站制度，对现场进行全过程技术指导工作。 2、勤于指导。施工技术部的技术员做到了嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工现场多讲，在现场看到不规范的要纠正、制止，每个工序的交底书能够给工班领班负责人讲明白，直到清楚为止，使施工人员不但知道干什么，还需知道如何干，如何干好。腿勤指经常上工地检查、监督、指导，将错误消灭在萌芽状态中，消灭问题工程，尽量减少返工。手勤指给工班交底很仔细、详尽、及时，每一个工序、环节都有详细的技术交底，技术交底书写的比较工整、清楚，不但自己明白，而且让施工的每个人都明白。 3、提升自身业务能力。各技术主