高财企业并购经典案例.pptVIP

* 企业并购 ——以新加坡汇亚集团收购南京机轮酿造集团酿化总厂为例 分析角度 并购理论介绍 案例基本情况介绍 背景双方及并购标的介绍 并购的动机 并购过程 并购整合 并购的效应（理论分析和数据分析） 并购中的问题分析及启示 并购理论介绍 企业并购是兼并或合并(Merger)与收购或收买(Acquisition)的合称。 形式：控股合并、吸收合并、新设合并 类型：纵向并购、横向并购、混合并购 案例基本情况介绍 新加坡汇亚集团是一家股份制企业，新加坡福达集团控股有限公司为其下属全资企业，其产品主要以食品为主。从2001年1月起，开始与南京酿造集团接触，经过历时6个月的艰苦谈判及尽职调查，于2001年7月收购了南京酿造集团属下的最大的一个企业酿化总厂。企业并购后，南京酿造集团不再生产调味品系列产品，转变成为主要从事三产的服务型企业，与南京机轮调味品有限公司不在形成竞争关系。经过接近一年的整合，企业从2001年亏损600多万到2002年开始赢利，从而实现了成功转型，这是一次较为成功的收购，更是一次相当成功的企业整合。 背景双方及并购标的介绍 买方：汇亚集团属下新加坡福达集团开平味事达调味品有限公司 新加坡汇亚集团是一家大型上市企业集团公司，经营领域广泛，涉及房地产、医药、食品、化妆品等，其主要业务之一就是投资业务，从事企业并购、出售、重组等。 集团组织结构图 开平味事达调味品有限公司 开平味事达调味品有限公司一间国有企业，始创于1956年，位于广东省开平市，是一间历史悠久的高品质酿造酱油企。1996年味事达加盟新加坡福达集团，成为其属下的中外合资企业。此后，公司业务迅速扩展，蒸蒸日上，其营业额年年递增，2002年销售额达到4.5亿元人民币，其中各类酱油就达3.5亿。 现公司的组织构架 两企业并购前资产状况对比图 并购动机 ——企业为什么发生并购 1 根本原因：利润最大化或股东权益最大化 2直接原因：企业竞争的压力 行业竞争分析意图 我们认为，新加坡福达集团公司主要基于以下原因 1是并购，还是自创 2提高市场占有率 收购可以提高市场占有率，减少市场竞争对手，进而增加对市场的控制力。福达集团通过横向并购，收购调味品生产企业（酱油制造企业），可减少竞争对手，扩大市场占有率。 3规模经营 4降低成本。 5获取酱油行业先进生产工艺技术、人才、销售渠道网络。 6打破区域壁垒 7实现协同效应 并购过程 1自我评估 2成立并购团队 3目标搜寻 4尽职调查 5设计并购方案 6最后进行了并购谈判 7签订并购合同 并购整合 1+12 更改企业名称，纳入集团发展战略 人力资源整合 财务、资产整合 组织结构再造 业务流程整合 市场营销整合 企业文化整合 *