早教中心管理改革方案.ppt.pptVIP

华夏爱婴 科学早教 　　　　　　　 早教中心管理体系改革方案 作息时间的改革 每周每位老师固定周一休息，周二到周五每位老师轮休白天一天，但晚上还是要照常上课 1 从下周开始我们的上班时间做一下调整，每天上午不上班，上班时间为下午2:00-6:00, 7:00-9:30上班时间为每天6个半小时 2 公司组织架构 园长 市场部 教学部 园务部 岗位职责—园长职责 1.负责本中心早教管理工作做好早教中心与妇联等联络及指导工作。 2.做好早教实施指导管理工作，根据本地区教育现状，制定切实可行的早教计划。 3.积极开展多种形式的早教指导工作，坚持每月一次社区早教指导。 4.定期组织早教教师岗位培训，提高早教指导老师的早教指导能力。 5.做好每月早教活动的即时报道工作。 6.做到早教制度完善，早教目标、任务明确。 7.按照档案管理要求，按时做好早教工作各类资料的整理归档工作。 8.负责与家长保持密切联系，及时与家长沟通，倾听家长的意见和建议 岗位职责—教学主管 1.负责相应课程的日常教学工作，积极参加课程教研； 2.不断提高教学质量，执行好教学活动，关注每个婴幼儿的个体发展。 3.按时制定教育工作计划，确定课程实施计划、并认真实施。 4.指导家长实施正确的婴幼儿教育方式方法，实现家长满意。 5.使用和保管好本课程的教学用具，及时清查，发现损坏或丢失应及时按规定处置。 6.努力学习专业知识和技能，积极参加中心的各种会议、业务培训勇于创新和实践。 7.指导培训主课老师和辅课老师 岗位职责—营销主管 1．市场计划的制定，及市场活动的策划、统筹；渠道建设，及合作伙伴管理 2．负责业绩指标制定 3．负责定期的外场活动策划，及场地联系，合作商谈判 4．负责整个市场的宣传推广，含所有广告的制作，广告方式指定等 5．负责招生宣传，来访客户登记率调查并给出相关报告 6．做好重点客户跟踪 7．负责周边的市场调查，并制定相关策略，扩大市场宣传率及占有率 8．负责营销策略制定，营销技巧培训等 岗位职责—指导师 1.以班级为单位，负责固定的课程，如，秀萍负责所有7-24个月的亲子课程的教学，晓霞负责所有月龄段宝宝的蒙氏课程及DIY课程，吕苹负责所有月龄段的奥尔夫音乐课程 2.指导师负责所负责班级的所有宝宝的课程跟进，电话回访，及新进宝宝的签单工作，由指导师和助教共同完成。市场专员负责搜集新进家长的上课意向并将相关资料转给相关课程的老师 3.老师根据目前会员的情况及搜集资料的情况进行排课，必须保证课程的合理性，及签单的有利性 岗位职责—助教职责 1．协助主课老师完成课程，在课堂中观察宝宝的表现，为后续谈单做好准备。同时，需在上课过程中学习授课方式，为后续做主课老师做好准备 2．助教与主课老师是协作绑定关系，与主课老师一起负责新老会员的跟进，回访，续课及签单 3．助教负责班级续课率的统计，报课率的统计并定期更新给市场及园长 排课系统改革 排课系统改革 、 1.秀萍负责菠萝班，亲子多元启智课，晓霞负责草莓班，蒙氏课程，DIY多元启智课，吕苹负责奥尔夫音乐课的教学 2.每个老师负责自己所在班级的课程排课，客户名单由市场部提供 3.排课老师排课时需保证合理性，客户谈单有利性最大化 4.课程一般排在晚上，如果需要多加课，则需保证在每天一节课的基础上如果课程负荷再另外加课，加课则按宝宝人数，每人8元给予补贴 5.每个老师必须在前一周制定出后一周的课程，主动发给前台约课，并进行约课情况跟进，做到对上课宝宝心里有数 6.排课老师每天早上一上班需将当天及第二天的 欢迎提出宝贵意见 华夏爱婴 科学早教