sp-27岗位职责汇编[重庆联通分公司规章制度全].docVIP

第一节 区县分公司机构及岗位设置 用户数小于3万的区县分公司机构及岗位设置 二、用户数大于3万的区县分公司机构及岗位设置 说明： ：表示机构设置 ：表有编制的岗位 ：表无编制（或兼）的岗位 第二节 区县分公司人员配置建议 综合部（人员配置：共5—8人） 综合主管：1人 综合管理（公文处理、人事管理）：1-2人(用户数大于3万2人，小于3万为1人) 财务管理：0-1人，出纳兼稽核：1人，库管：1人，会计：1-2人（需同时征得财务部同意） 二、市场部（人员配置：共15-16人） 市场主管：1人 1、营销中心：1人， 城区：1人，渠道：1人；乡镇：1人，渠道：1人 2、集团暨综合业务中心：1人，综合业务重点发展区域增加1人 3、客服中心：1人，营业厅：1人，渠道和直销服务管理：1人 客户服务：1人，客户挽留：1人，欠费管理：1人，业务稽核：2人 三、建维部（人员配置：共3-5人） 基站规模（在上半年目标网计划完成后） 物理基站数在90个以上：5人 物理基站数在60—90个之间：4人 物理基站数在60以下：3人 2、综合业务重点发展区域增加1人，但不得超过5人。 第三节 区县分公司各组织机构职能说明 一、综合部 （一）综合管理 1、负责公司日常行政事务、公文处理，负责督办、文档、印章、技术档案及技术资料管理； 2、负责管理公司日常文秘事务，负责公司各类综合性文件的起草； 3、组织筹办公司会议、活动，组织安排公司制度化的碰头会、办公会及领导重要公务活动； 4、督办公司领导交办的事项，协调关系反馈落实情况； 5、负责公司人力资源管理工作、薪酬管理、绩效管理及绩效工资考核办法的制定和落实； 6、负责管理公司的行政后勤工作，以及办公用品的统一采购管理工作； 7、负责公司车辆的统一管理； 8、负责公司对外企业形象宣传、新闻宣传工作，负责公司重大事项的新闻发布； 9、负责来宾接待和公共关系的协调工作，负责协调公司与地方政府管理部门之间的关系； 10、负责公司相关法律事务的处理； 11、负责公司党群、安全保卫工作； 12、负责公司内部办公自动化的管理工作； 13、负责制定公司内部行政方面的相关制度，并不断进行完善、优化； （二）财务管理 1、会计主办 1．1负责公司的财务管理工作，对各项制度的执行情况进行监督； 1．2责公司的核算工作，即：建帐、记帐、对帐、结帐、编制会计凭证、审核原始单据、编制财务报表等； 1．3负责固定资产的核算，即：建立和登记固定资产明细帐、登记实物卡片、帐实进行核对； 1．4负责公司工程投资支出的核算，月末编制“区县分公司基建财务帐务处理月报表”，并上报公司财务部； 1．5负责对公司财务指标完成情况的分析，及时为公司领导提供真实完整的会计信息； 1．6负责公司收入、成本计划的测算，并编制财务收支计划； 1．7负责存货的核算工作，建立实物明细帐，按领料单和销售日报表逐笔登记明细帐，月末对帐实进行核对； 1．8负责营业报表的汇总，并做帐务处理； 1．9负责会计档案及各类经济合同的管理； 1．10负责建立和登记银行日记帐及现金日记帐，做到日清月结； 2、出纳员 2．1负责现金日记帐与库存现金的核对，保证帐实相符； 2．2负责银行日记帐与银行对帐单进行核对，月末编制“银行余额调节”，并对未达帐进行查找原因，及时处理； 2．3负责妥善保管现金和支票，若有短缺，应负赔偿责任； 2．4负责各营业网点的结算工作，督促营业款按公司规定存入银行，确保资金的安全； 2．5负责营业日报表与银行进帐单的核对工作，保证收入的真实和完整。 3、库管 出入库验收 3．1主动了解进货情况，掌握入库资料，作好存货安排。 3．2对入库物资库管员要核单点收，检查入库物资是否与订单相符。 3．3及时清点件数，检查包装是否完整，数量是否准确。 3．4验收合格后，填写入库清单，包含厂家、物资名称、规格及型号、数量、单价、采购部门等，经清点、核对确认无误后，方可办理入库。 3．5物资验收后，库房管理人员应按物资的特性、体积、重量等属性归入适当的货物存放区。 3．6领用物资时应由领用人填写领料单，经领用部门负责人签字后，方可到库房领料。 3．7领用人填写领料单，要求字迹清楚，不得涂改。 3．8库房管理人员检查领料单上领用部门、名称、规格、数量、填写正确无误后，有部门负责人签字或主管签字方可发货。 3．9物资发放后，库管人员应及时登记物卡。 3．10登记物卡时，要做到字迹清晰，内容完整，坚持日清月结，凭单记账，不跨月记帐。 卡类管理员岗位职责 3．11严格执行库房管理规定。 3．12主动协助财务搞好库存物资的价值核算，接受财务的指导和监督。 3．13负责物资的建帐，做到及时准确，帐面清洁，整齐。 3．14按期对物资进行