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管理会计在现代商业银行中的运用

管理会计在现代商业银行中的运用 [摘要]完善的管理会计系统是业绩优良的银行的重要特征,实施管理会计是提高商业银行管理水平和竞争力的重要手段。随着我国加入世贸组织和金融全球化潮流的到来,我国商业银行在决策分析方法上应积极与国际接轨,运用管理会计分析方法进行财务筹划与控制,不断促进自身的发展。文章通过分析管理会计在商业银行中的两个应用现状,提出应用存在的问题和相应改进的方案及其意义。   [关键词]管理会计;现代商业银行;平衡计分卡;责任会计  一、引言      管理会计是以现代管理科学为基础,运用特定的技术和方法为手段,收集、汇总、分析和报告各种经济信息,借以进行预测和决策、编制计划、对经营业务进行控制、对经营业绩进行考核和评价。随着商业银行的金融业务及衍生工具的不断发展和创新,特别是中国已经加入世贸组织(WTO),仅仅依靠传统的财务管理已很难适应商业银行进行战略决策、产品效益分析、效益评价的需要,迫切要求引进管理会计的方法,强化其内部经营管理,优化资产结构,降低资金成本,提高资产收益率,在激烈的市场竞争中得到生存和发展。      二、管理会计与现代商业银行      (一)管理会计   管理会计是现代企业会计的一大分支,是会计基本理论与方法同现代企业内部管理相适应的一门新兴会计学科。管理会计与财务会计不同,财务会计主要是服务于股东、债权人、监管机构等外部决策者,而管理会计是以现代管理科学为基础,为进行决策的内部管理者提供信息,它的作用在于利用决策、计划和控制技术来提供信息以帮助管理者履行计划和控制公司活动的任务。管理会计的基本内容包括以成本性态分析与本量利盈亏平衡分析及边际分析为基础的经营预测与目标规则、短期经营决策,以货币时间价值与投资风险价值为前提的长期投资决策、标准成本、责任会计等。   随着管理水平的不断提高,管理会计不断吸收现代管理方法,特别是信息论、控制论、决策论等方面的成果。所谓现代管理方法,是指能够有效保证管理活动正常进行,促进管理职能和管理目标顺利实现的各种专门方法和技术,它是管理的主体作用于客体的桥梁。同时又引进现代数学方法和预测技术,在管理会计中具体应用的预测技术主要有:在资金、成本、销售、利润预测中采用的经验推断法,如:特尔菲法、基本因素分析法、相互影响矩阵法;时间序列预测法中的趋势预测法、趋势平均法、指数平滑法、直线趋势法、二次曲线法、指数曲线法;因果预测法中的简单线性回归预测法、多元线性回归预测法、非线性回归预测法以及投入产出分析预测法、经济计量法、马尔科夫预测法等。      (二)现代商业银行   现代商业银行是以现代金融企业制度为核心,以市场为导向,以完善的内容治理结构、健全的经营运行机制、科学的管理、先进的技术支持系统为特征,自主经营、自负盈亏、自担风险、自我发展的独立市场主体。现代商业银行已成为当今世界银行的发展方向。      (三)现代商业银行与管理会计的关系   商业银行管理会计涵盖了财务预算、成本核算、盈利分析、业绩评价、资产负债管理等内部管理的核心内容,管理会计信息包括银行发展战略信息、盈利能力信息、风险预警信息、业绩衡量等重要信息。在我国,目前管理会计还未真正对商业银行的内部经营管理活动发挥有效的计划与控制作用。真正的管理会计尚未被多数商业银行所接受,这在一定程度上制约了商业银行管理者经营决策的科学性。我国已加入WTO,市场环境不断变化,银行竞争进一步加剧,外部监管更加严格,出于提高银行内部管理水平和银行竞争力的需要,我们应尽快实现在商业银行管理与控制过程中使用管理会计分析方法。一方面强调核心业务的可持续发展;另一方面强调整体投入产出的效果,充分发挥管理会计的作用来进行综合筹划、控制,以使财务信息能够更好地为商业银行的经营决策服务。      三、我国商业银行管理会计的应用现状      我国商业银行已经认识到了运用现代管理会计的重要性,并且正在探索如何运用管理会计之道。但迄今为止,仍然没有一家银行建立起比较系统的管理会计系统,有的商业银行也只是运用了管理会计的一些最基本的方法,我们现在就其中管理会计的两个典型运用作一个简单的分析。      (一)业绩考核   激励机制是银行监督、控制和分配制度的核心,而选择业绩考核指标体系是建立激励机制的基础和关键。在科学合理的激励机制下,银行管理者对被管理者的激励合约应该依据后者的工作努力程度来确定。但是,管理者一般不可能直接观察到被管理者的工作努力程度,只能通过相关的考核指标来获得被管理者工作努力程度的信息。因此,业绩考核指标选择的可靠性对于银行激励机制效率的高低有着决定性的影响。   目前,我国各商业银行都已建立相应的业绩考核制度,定期对各分支行的经营管理状况和经营成果进行考核,这对提

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