销售人员的工作绩效评估方法、薪金、奖励、惩罚、部门基金.docVIP

销售人员的工作绩效评估方法、薪金、奖励、惩罚、部门基金 一、工作绩效评估方法 评估目的，办法及要求 评估目的：肯定成绩，指出不足，评估结果是奖励金的依据 评估办法：由各专职销售员填写，交销售部主管负责人统计审核 评估要求：评估者必须就被评估者在工作中的各项表现作出客观、公正的评估，任何带主观色彩的评估将视作无效。 评分批示 1、评估项目共设十项，每项十分，满分为一百分； 2、后设备注栏，评估者可在备注栏补充对被评估者的综合评价。 评估项目（各项目可视具体人员配置情况及工作要求进行适当调整） 1、出勤 ①、习惯性迟到或早退； 0分 ②、经常迟到上班； 2分 ③、准时上班； 6分 ④、一早上班并开始工作； 8分 ⑤、在出勤方面有极良好的记录 10分 2、个人形象、精神面貌 ①、经常不穿制服，不化淡妆，不配戴工卡且没有合理的理由； 0分 ②、只穿制服，但常忘记配戴工卡，忘记化妆； 2分 ③、上班时穿制服，配戴工卡，但时不时忘记化妆； 6分 ④、上班时按要求穿制服，配戴工卡，化淡妆； 8分 ⑤、上班时按规定穿制服，制服穿着整齐，配戴工