强化责任心提高执行力学员版文件教学.ppt

强化责任心 提高执行力 聂振亚 2014.3.18 ; PTT国际职业培训师、 高级企业培训师、高级人力资源管理师、注册法律顾问。中国总裁培训网 等多家单位金牌讲师。 20余年工作资历，曾在大型民企、外企、世界500强之企业集团及上市公司任职，历任生产总管、人事经理、高级培训经理、财务经理、法律顾问、营运总监、人资总监、副总等职务。 ;一、强化责任心;一个缺乏责任的民族是没有前途的民族一个缺乏责任的组织是注定失败的组织一个缺乏责任的人是______的人!;人的一生是责任的一生;拥有既有能力又富有 责任感和落实精神的人 才是所有企业和组织腾飞的基石; 责任是保证任务能够有效完成的基本条件。 责任感的高低， 决定工作绩效的高低。 想证明自己的最好方式就是承担责任!;责任是卓越企业文化的核心 责任是个人价值实现的前提 责任是造就基业长青的源动力 责任是造就卓越团队的内推力 ;经典语言;责任心;素质的冰山模型;责任和其他概念;责任是造就基业长青的源动力;责任是造就卓越团队的内推力;1.责任心，就是“责任信” 2.责任力，就是“责任里” 3.责任感，就是“责任敢” 4.坚持原则，慎终如始 5.换位思考，担当责任;一、推卸责任，诿过同事 二、互相扯皮，上推下挪 三、工作不主动，拨一拨，动一动 四、牢骚满腹，背后乱讲 五、包庇下属，当老好人 六、成本观念差，随意浪费 七、斤斤计较，钻牛角尖 八、攀比收入，生活痛苦 九、本位主义，没有全局观 十、企业赚钱，心中不平衡 ;你是不是也承担起自己的责任了呢？;1、从我做起，把我看成一切的根源 2、 从岗位做起，坚信方法总比问题多 3、往前走一步，不是不动或往后移动 4、? 5、? 6、?;你就是老板案例;学习“航天精神”;基层管理的责任;责任文化培育;因为责任（操练）;一点差错就要付出代价;承担责任？;尽职-尽责-尽心-尽力; 感恩生育我的人，因为他们使我体验生命? ? 感恩帮助我的人，因为他们使我度过难关? 感恩关怀我的人，因为他们给我送来温暖? 感恩鼓励我的人，因为??们助我增长力量? 感恩教育我的人，因为他们开启我的蒙昧? 感恩伤害我的人，因为他磨练了我的心志? ? ;;责 任 心 ;谁 的 责 任;应学习的理念：;行动者宣誓; 责任力是人才价值的分水岭 只有承担责任，才会被欣赏重用 勇于承担责任，才会被机会垂青 敢于承担责任，才会被他人尊重 案例; 承担责任从小做起从现在做起 责任心就在细节之中 责任力来自小事积累 责任人源于日常培育 责任心在细节之中， 责任心在过程之中， 责任心在工作之中！; 塑造责任文化 责任文化，就是要造就成员敢于并愿意承担责任 责任文化，就是要授权授权再授权 责任文化，就是要承担并忍受承担者的过失 责任文化，就是? ;;二、如何正确领悟执行力;; 什么是执行力?;执行力 VS 卓越执行力;执行力测评卷;执 行 是 关 键;执行力Execution (E=SAP) 速度 准度 ? 执行力是纪律﹑决心﹑责任 案例; 在中国，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；不缺少各类规章制度，缺少的是规章条款不折不扣地执行。我们必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，提倡注重细节、把小事做细…… ;执行力不强具体表现在以下三个“度”上;缺乏执行力，战略变形 缺乏执行力，制度纸上谈兵 缺乏执行力，计划打折或偏向 缺乏执行力，企业丧失机会 缺乏执行力，组织失去生命力 ;西点军校对学生的要求;执行是什么？为什么张瑞敏能够将海尔从一个集团小厂建成中国家电巨头？;执行：一个被长期忽视的主题 ;中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力? ——执行力太差 ; 执行力不强的原因; 三、如何强化执行力; 企业 高度看高层 力度看中层 深度看基层; ;现场演练;构成执行力的核心流程 ; 《亮剑》视频研讨： 向李云龙学执行力;沃尔玛的七大执行原则 ;团队执行力的七大要素;一个具有执行力的人应具备九大要素;案例讨论;领导人必做的九件事 ;员工必做的四件事; 让员工自动自发四个步曲 ; 高效执行力的八种方法 一、落实责任 　　二、以结果为