品管圈2010急诊幻灯片演示稿.pptVIP

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待 维 修 去向牌 (科室) 注:抢救仪器损坏后及时打电话给电工组维修并挂上待维修牌。 如有外借在放置该仪器的位置上挂上去向牌并标明科室。 制定的对策(八): 使用急救药品 及时补充 不能及时补充 查对有效期 放处方单于备用箱内 做好交接班并由下班 及时补充 做 好 登 记 并 签 名 急救药品使用后的查对补充流程: 年 月 周 活动/项目 2010年5月 2010年6月 2010年7月 2010年8月 担当者 方法 地点 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 主 题 选 定 王慧敏 矩陣图 急诊科 活动计划拟订 王冬洪 甘特图 急诊科 目 标设 定 王 颖 流程图 急诊科 解析 王慧敏 鱼骨图 急诊科 现 状 把 握 张运金 查检表 急诊科 对 策 拟订 王慧敏 计划图 急诊科 对策实施与检讨 王凤蕊 PDCA 急诊科 效 果 确认 麦 珍 条型图 急诊科 标准化 王冬洪 标准化流程 急诊科 检讨与改进 廖保丹 脑力激荡 急诊科 表示计划线; 表示实施线 要因分析图(鱼骨图) 药品标识模糊 工作繁忙种类又多 引起医疗纠纷的隐患 减少急救药品、物品的损失率 护理人员 医院 抢救药品、物品 病人 经验不足 药品、物品过期未能及时发现 死亡 失效期不一致 接触摩擦 延误抢救时间 工作责任 心不强 降低了抢救成功率 药品、物品不能满足抢救急需 同一品种多种批号的安瓿放在同一药品盒内 药品、物品混乱放置 未能及时更新 种类繁多 药品、物品用量不能满足抢救急需 多种物品混乱放置 Company Logo LOGO 品管圈活动成果报告 圈名:生命圈 琼海市人民医院急诊科 圈名:生命圈 成立日期:2010.05.24 圈名意义:运用团队精神加强急救药品、物品的管 理力度,为点亮患者生命并提高生存 的效益做好应急准备。 活动期间:2010.05.24——2010.08.15 圈长:王慧敏 圈员:王冬洪、王凤蕊、王颖 张运金、廖保丹、麦珍 圈徽: 圈徽意义:用我们富有爱心的手去援救干枯的生 命。 主题选定--问题—览表(矩阵图) 上级重视程度 急迫性 可行性 圈能力 得分 排名 改善抢救仪器的管理 26 21 26 30 103 2 减少急救药品、物品的损失率 33 33 27 33 126 1 降低轮椅等物品的丢失率 21 11 19 23 74 4 建立与完善三无人员的管理制度 27 21 9 11 68 5 减少出诊时间 33 19 17 9 78 3 (评价计分方式:优:5分、可:3分、差:1分,圈员人数:7) 减少急救药品、物品的损失率 急救药品、物品的损失即急救药品、物品品种、数 量较多;急救药品生产批号混合放置;药品有效期 标识欠明;用量不能满足抢救急需等,以上损失延 误了抢救的时间,降低了抢救的成功率,以至引起 不必要的医疗纠纷。 减少急救药品、物品的损失率 燃眉之急! 以药品为例: 每年>7000人因可防范的用药错误而死亡 我们急诊科急救药品、物品现状分析如下: 抢救室内的急救药品,品种、数量较多;未能及时更新;药品、物 品混乱放置;失效期不一致;用量不能满足抢救急需;每班清点、 交接程序繁杂,工作量大,反复从药袋内抽出安瓿查对,造成瓶签 不清。 现况调查的图片 以图片为例: 医院 患者 护士 减少急救药品、物品的损失率 减少安全隐患 提高工作效率 降低医疗纠纷 选题理由:在临床护理工作中,为确保危重病人的抢救质量,急救药品 及物品必须随时保持良好的备用状态。 文献(一) :(长春市儿童医院急诊科) 我院急诊科急救药品、物品的传统管理模式常规做法是班班进行交接、清点、检查并盖章 。检查和管理品种:就我院急诊科而言,抢救药品155支、制剂18瓶及无菌物品,共计60 余件。 传统管理模式实施中存在的问题:①急救药品品种、数量较多,如果每天每班对药品及材 料的有效期逐一进行检查,每次需要45~60min,清点、检查需要较长时间,在交接过程 中护士很难作到保证药品、物品的认真交接。②交班登记本填写项目只有名称和数量,只 注重了物品的数量,而忽视了质量。③有些抢救药品使用频率低,护士认为没用就可以不 用查,把交班的检查过程变成抽查。④传统的管理模式因反复取安瓿,致使其字迹模糊。 【参考文献】 1、纪文英,郑爱英,黄泽泓,建立质量管理体系,主动预

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