战略管理第五部分.ppt

第五部分战略实施 战略管理=战略规划+战略实施 1、发展初步共识。 2、确认组织的愿景及使命。 3、进行SWOT分析。 4、确认组织所面临的挑战议题。 5、战略选择。 6、战略实施=资源管理、利益相关者的管理 战略实施内容 制订职能战略： 财务战略、人力资源战略、物力资源战略 战略实施的计划 滚动计划 目标管理 网络计划技术 权变计划 战略组织管理 组织结构的跟随战略 战略与领导　建立与战略匹配的领导班子　将业绩与报酬挂钩　克服变革阻力 战略控制 公共战略管理存在的十个误区 第一，没有公共战略或滥用公共战略。 第二，唯上倾向，按照上级或长官意志制定公共战略 第三，仿效他人或模仿过去的战略。 第四，好大喜功，使政府部门陷入危机。 第五，公共战略管理能力不强。 第六，公共战略只停留在纸上。 第七，体制、结构与公共战略不匹配。 第八，缺少足够的公共战赂实施人才。 第九，政府部门丧失公共战略优势。 第十，只顾短期利益，不顾长远利益①。 实施与执行公共战略 构建有效的公共组织结构 实施有效的公共资源配置 制订与公共战略配套的政策、程序与体系 培育有利于公共战略实施的组织文化 2、四大能力 战略规划能力是指管理者和组织通过思考，在衡量影喝组织未来的内部和外部环境的基础上，为组织创造目标、前进方向、焦点和一致性的能力 公共政策能力是指政府在战略规划的