2005—2006年，中国电影发行放映行业投融资状况素描.docVIP

2005—2006年，中国电影发行放映行业投融资状况素描 产业化论坛 2005-2006年I中国电影发行放映行业 投融资状况素描 国家广电总局出台的十一五规 划上.对我国电影产业在十一五期间 作出的要求有:计划每年新建影院20 座以上.新增银幕100块以上:新建城 市,社区数字影厅20o家以上,实现数 字影院规模化经营:新增城乡流动放映 网点1000个:十一五末期年电影观 众达到18亿人次以上.实现电影年总 产值翻一番 面对国内巨大的放映市场需求和 紧缺的影院数量供给.作为电影产业链 中利润最高的环节——影院.尤其应是 一 座引起关注的未开采的钻石矿.而 对于影院管理公司的院线.其所属的影 院应当以资产为联结,以资本为纽带. 形成较为稳定的资金关系.才可能拥有 对所属影院的控制权.比如.美国的大 院线都是直属院线.其资本特点是由一 家公司全额投资或控股 据2004年的《电影法》问卷调查显 示.缺乏影院新建和改造资金仍是院线 在经营中面临的首要问题就那时院线 的资金来源看.多是自有资金积累和吸 引社会资金.其次才是银行贷款和系统 内融资.而对于向国家财政拨款和海外 资金的融资则十分不足.这样对于院线 新建和改造影院所需的资金量来说.进 入发行业的系统外资金就显得十分有 限.同时.资金源也缺乏一定的稳定性. 院线制改革始自2002年.当年6 月1日起.全国有30条院线开始启动 运营20o5年.首轮加入院线签订的三 年合同大量到期.院线和影院面临着相 互间的重新选择.又一轮院线整合重组 再次展开而在这一轮的院线资本重组 过程中,吸引各方资金进入,形成院线与 影院间紧密的资本纽带联结.已成为稳 固院线的当务之急 一 ,发行放映行业投融资状况纵览 1.发行业投融资状况 院线制是电影市场长期竞争的产物. 是供片商或制片商与若干影院间通过某 种经济或契约联结.在一定时期内形成的 经济互利的放映连锁组织它是在制片商 或发行商的主导下,由分散的,经营风格 巾国电目巾坷 ■中国电影艺术研究中心副研究员唐榕 相近似的影院.通过规范化经营,实现规 模效益的经济联合体组织形成的 在2005年开始的新一轮院线整合 重组过程中.我们看到.区域性院线正在 形成而最有条件建立区域性院线的是 各省电影公司.它们利用发行优势.采取 投资,改造,合资,兼并,债转股等手段控 制了越来越多的影院.较为典型的如浙 江省电影公司,湖北省电影公司,四川西 南影业有限责任公司等我们还看到.外 资院线来势迅猛.现在上海,武汉和重庆 都已有了合资影院.这些影院不仅硬件 设备一流.而且都由外方经营管理.带来 了先进的经营理念.票房收入逐年上升. 由于外商都有雄厚的资金作后盾.因此. 他们对中国市场的影响不可轻看 到2006年,院线制实施四年多来, 虽培育出了像北京新影联,上海联和, 广东珠江,四川太平洋,广东华影南方 等较为成熟的院线.他们都是通过控 股,参股,或签约等形式而把大量影院 联结在一起的但由于中国影院以往的 归属不相同,产权十分复杂.因此国内 其它的大多数院线在资产的链接方面 还大都只属签约院线.没有资本的紧密 联接.因此还处于一种松散的结合层 面.为了在这一轮新的院线资本重组过 程中形成较为稳定的资金关系.拥有对 所属影院的控制权.如重庆保利万和院 线在吸引行业外资本进入院线的同时. 对原有院线进行收购.并对旗下所属影 院进行投资,改造和新建.而万达院线, 其产权结构较为单一.旗下的近10家 影院均为自己全资兴建.都是现代化的 多厅影城.年票房在千万元以上.为了 形成规模效应.2005年10月,北京万 达电影院线又与吉林长影电影院线签 订了增资扩股协议.万达院线注资占吉 林长影院线49%股权.成为第一大股 东重组后.吉林长影院线正式更名为 吉林万达长影院线.由北京万达院线供 片.计划在几年内培育出年票房5000 万元的吉林电影市场 20o5年.保利集团与重庆万和院线 签订重组计划.保利以现金注入的方式 占重庆万和院线51%的股权.这是目前 为止最大的一例系统外资本控股国有院 线.业外资本借壳入市的重组案例.重 组后重庆万和更名为保利万和院线.之 后.保利万和院线将在3年内投资4OOO 万元左右来修整,建设重庆的影院. 2005年9月.两家大型国有院线北 京新影联院线和辽宁北方院线之间进 行了规模最大的一次重组.而中影公司 则促成了两条院线发行业务的整合运 营.其中.中影公司持有北京新影联 30%的股份并掌握着辽宁北方院线的 经营主导权. 此外.中影新干线院线与华影南方 院线间重组.华影南方院线将53家主要 影院全部并入了中影新干线院线重组 后.该院线的市场纵深有效拉长.形成以 香港为依托.沿广东一广西一福建沿海 加四川一重庆两个突出点向北方推进的 发展态势该院线已引起了