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Front Cover 封 面 互联网时代的供应链金融 无论形式如何多元，不可否认的一点在于，电商的互联网金融之路已经 就此铺开，这一新浪潮可能催生的互联网金融新业态和大市场，不仅令 各方痴迷，亦引发着对电商转型的探讨。 文/王颖颖 胡 吉 刘强东从2010年起就在考虑怎么把供应 诉求：“三流”的协调管理 商货款金融化，终于迈出一大步。 复旦大学管理学院管理科学系陈祥锋副 11月27日，京东举行了其与中国银行北 教授认为京东、苏宁开展供应链金融的核心 京分行全面战略合作伙伴签署仪式，正式对 诉求是希望通过这样的体系来实现三流（物 媒体宣布了此前流传已久的“供应链金融服 料流、现金流、信息流）的协调管理，从而 务”。 解决上游企业资金不足的问题，增加供货的 据称，当前京东商城供应链金融服务平台 稳定性，并对上游批发价有更好的控制。” 已打造完成，这一平台包括：京东商城供应商 在当前电商竞争白 通过供应链金融电商平台的收益出现隐 评价系统、结算系统、票据处理系统、网上银 热化趋势下，价格 性和显性的增长空间，隐性收益在于电商平 行及银企互联等电子渠道，是面向京东商城供 战并非可持续发展 台帮助企业解决了融资问题，企业自然要给 应商展开的一整套金融服务的综合型金融服务 予更低的批发价，也就是产生了平台黏性； 的战略，而互联网 平台。京东商城将提供针对采购、入库、结算 而显性收益在于直接收取融资服务费。这和 金融则为电商的服 前、扩大融资四方面的融资产品。京东商城供 淘宝的小额贷款的逻辑基本一致，只是淘宝 应链金融服务平台具体服务包括应收账款融 务化转型提供了充 小额贷款融资额度低，从中抽取的利息更高 资、订单融资、委托融资、协同融资、信托计 分的想象空间。 （日息0.05%）。 划等。在这些融资中，京东商城扮演供应商与 在当前电商竞争白热化趋势下，价格战 银行之间的授信角色，而资金的发放由银行来 并非可持续发展的战略，而互联网金融则为 完成。 电商的服务化转型提供了充分的想象空间。 京东开出了供应链金融服务的第一枪， 同样用电商三流的观点进行观察，我们可以 老对手苏宁电器则紧随其后。12月5日，苏宁 看到，之前，京东、苏宁和上游供应商之间 电器境外全资子公司香港苏宁电器与关联方苏 仅仅是物料流和信息流两者的协调，由于生 宁电器集团共同出资发起设立“重庆苏宁小额 产规模扩大、支付货款时间增加等原因可能 贷款有限公司”，核心的诉求也同样归到了为 会使得上游供应商存在资金不足问题，而上 上游供应链的服务上。 游供应商的资金不足对消费者及电商都是无 无论形式如何多元，不可否认的一点在