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物料需求计划MRP2 SABS XX 汽车制动系统公司BOM 表实例 引言：MRP简介 MRP的效益 第一节：什么是ERP （MRP） 第二节：ERP 的特点 第三节：实施ERP 的效益和成功关键 第四节：CIMS 的成功范例 第五节：我对MRP2 与丰田管理模式(JIT)的比较 第六节：MRPII 与JIT 的结合 国内企业案例 第七节:制造资源计划管理信息系统中的网络 第八节：制造资源计划MRP 的原理及结构 第九节 物料清单(BOM) 第十节： MRP软件中财务部分 第十一节 SABS （上海汽车制动系统公司)物料需求计划 BOM 实 例 参考书目 制造资源计划MRP2及其应用－－－－－－－－－－张毅 清华大学出版社 CIMS 应用及实例－ －－－－－－－－－－－－－－－－ 清华大学出版 社 VISUAL BASIC 5.0 程序员指南－－－－－－－－－－－－ 科学出版社 VB FOR WINDOWS 程序设计－－－－－－－－－－－－－－ 学莞出版社 基础工业工程－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 机械工业出版 社 会计电算化丛书－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 希望出版 社 工业工程杂志－－－－－－－－－－－－－－－－ 98/1-5 97/1-12 物料需求计划MRP2SABS 引言：MRP简介 今日市场顺息万变，相在竞争激烈的形势中获得成功。当务之急，就是寻 找一个更有效的经营方法，让企业在更短的时间内，生产出高质量，低成本的产 品。或者，更快地把新商品推上市场。 而我们常常听到的MRP系统能帮助改善企业生产经营的每一个细节，包 括财务管理，生产管理，采购管理，库存管理，设备管理，以及销售管理，成本 控制等。在现代制造业管理中扮演了重要的角色。 MRP系统运行原理很简单，它先把企业中各部门有机地结合起来，帮助企 业进行整体管理，有效地运用企业的所有资源，进而大幅提高利润。它是应用于 生产与控制库存方面的一种先进的管理思想和管理方法。这一先进的系统是由管 理者设计的。而且，这种系统在一般没有计算计的企业是无法实现的。 生产与库存管理控制技术随着计算机的发展而发展，传统的库存管理技术 使用的是定货点的方法。它产生于20 世纪初期，在40 年代开始得到广泛应用。 但由于使用此方法仍然达不到最小库存投资的目标而得不到发展，代之而起的是 另一种库存管理技术，那就是传统的物料需求计划 MRP，由于它仅仅是一种库存 管理技术，还不能满足生产管理的需要，因此人们将其发展为闭式 MRP，在闭式 MRP 中，添加了生产管理计划的功能。今天生产和库存控制技术又前进了一步， 发展为具有全面资源管理的制造资源计划，增添了财物管理等功能，成为真正的 集成化的制造控制系统。直至今日 MRP的功能还在不断增强，完善，扩大，向 企业资源计划ERP （Enterprise Resource Planning）发展。 MRP的效益： 1.库存下降。库存下降也许是人们说得最多的效益。MRP使一般的用户 库存投资减少 1.4~1.5倍，库存周转率提高50%。当然，对于MRP应用越是成功 的企业，其库存的减少效果也就越大，对于物料越复杂的企业，库存减少的效果 也越大。对于工厂规模越大的企业，库存减少的效果也越大。 2.延期交货减少。当库存减少并稳定的时侯，用户服务的水平提高了，使 使用MRP企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%，这就使销售部 门的信誉大大提高。 3.采购提前期缩短，费用节省。采购人员有了及时准确的生产计划信息， 就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了 采购时间和节省了采购费用。 4.停工待料减少。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能