购买采购必备综合技能提升 培训大纲 武文红 v.01.docVIP

《采购必备综合技能提升》 培训大纲 主讲：武文红 （2天课程） 【培训对象】：采购经理、主管、供应链负责人、计划员、 运营负责人、产品设计人员、物流负责人 【培训收益】：在当今的新经济时代，采购工作被认为是“仅限于日常进货和常规流程”的观念已经逐步得到转变，这对于采购人员和采购管理者的综合技能提出了新的要求。采购工作已融入到企业内外的供应链活动范畴，专业的采购与供应链管理对企业核心竞争力具有卓越的贡献，正被越来越多的企业所认识和尝试。 本培训将在大量实战案例和模拟演练的基础上，带领学员进入到系统的、专业的领域，获取采购与供应链管理基础知识、供应商评估与管理技术、报价评审方法、采购谈判策略、采购成本控制、合同执行管理和供应商合作等专业方法，使学员对采购工作有一个全面系统的了解，全面提升采购技能，并达到专业化水平，提升采购部门的绩效进而整个组织的管理水平。 【培训内容】： 导言：（第一天 9:00-12:00） 采购专业体系简介 采购与供应链管理需首先认清组织环境 新经济时代的采购职能介绍 采购专业的职业发展前景介绍 ZARA案例/惠普案例/供应链运筹案例 A：采购与供应链管理准备 不同采购品项的专业分类管理 明确采购需求的明确方法 需求预测方法简介 供应规划与预算 预算的概念和实质 业务性需求/资本性需求的预算方法 如何制定供应规划 采购组织结构设计与采购授权 认识与理解供应市场的