课程企业战略管理第7章国际化战略.pptVIP

3、原则 要选择合适的联盟伙伴 明确联盟伙伴间的关系 联盟各方要保持必要的弹性 坚持竞争中的合作 在联盟中向伙伴学习 * * 国际化的动因分析 * 国际战略的类型 * 国际化的形势性因素 * 4 经典案例分析讨论 * * 53 * 53 * 53 * * * * * 国际化战略 CHAPTER 7 企业战略管理 主讲人：袁华 中南大学商学院 E-mail: edwardyuan@126.com QQ: 1010510751 第一节 跨国公司及其国际化的动因 1、跨国公司 2、企业国际化经营的动因 3、动因之外：国际化的前提条件 4、认识的进化：国际化到跨国化 5、企业国际化经营的特点 一、什么是跨国公司 [联合国的定义（1984年）] （1）它是由两个或两个以上国家的经济实体所组成，而无论这些经济实体的法律形式和活动领域如何；（2）它是在一个决策系统制定的连贯政策和一个或多个决策中心制定的共同战略下从事经营活动；（3）它的各个实体通过所有权或其他方面相联系，它的一个或多个实体能够对其他实体的经营活动施加有效影响，特别是在与其他实体分享知识、资源和责任等方面的影响尤为有效。 一个跨国公司的关键性特征，是它对位于不同国家的经营活动实行的管理一体化——实现对跨国各子单位及其资源的的有效配置。 一、企业国际化经营的动因 传统的动因 获取稀缺生产要素，保障原材料、能源供给 寻找海外市场，利用品牌、技术，发挥SE优势 获取低成本生产要素（如劳动力、资本等） 弗农教授的产品周期理论 国际化的起点是公司在本国的创新，主要满足国内需求，部分出口到国外； 为应对竞争和更有效满足国外需求，在重要国家建立生产基地； 随着竞争趋于成本和价格竞争，企业寻求低成本资源而把产品生产转移到不发达国家。从而延长了产品生命周期。 二、正在出现的动因 研发成本上升和产品生命周期缩短 获得全球视野和学习能力 多因定位 三、国际化的前提条件 有关国家/地区提供有吸引力的优惠条件 具备比本土公司更优的技术或营销专长 运用自己的海外分支机构能更充分地发挥战略资产的价值 四、认识的国际化 国际化意识： 国外经营支持国内发展 多国意识： 在不同国家建立机构并根据东道国特点改进自己的产品和管理，以更好适应当地需求（本土化）。子公司间因彼此服务不同国家，缺乏整体协调（战略与业务决策较多分权），损失规模经济和效率。 全球化意识： 认为不同国家的需求或偏好共同之处大于相异之处，通过生产标准化商品服务于多个国家（总部集中控制各子公司的战略）。此观点强调需求相似性而忽略了不同国家差异化的需求特征。 跨国意识： 既承认灵活的重要性，又强调整体协调。同时兼得（本土化的）适应性和（全球化的）效率。 When is each strategy appropriate? Need for Global Integration Need for Local Market Responsiveness Low High Low High Multi- Domestic When is each strategy appropriate? Need for Global Integration Need for Local Market Responsiveness Low High Low High Multi- Domestic Global Strategy When is each strategy appropriate? Need for Global Integration Need for Local Market Responsiveness Low High Low High Multi- Domestic Global Strategy Trans- national 五、企业国际化经营的特点 经营空间大 经营环境复杂 竞争激烈 信息管理难度大 需要周密的计划和组织 第二节 企业国际化经营的环境因素分析 1、国际贸易体制 关税；非关税壁垒；国际贸易的支付方式 2、政治与法律环境 3、经济环境 国际经济发展水平；GDP及分布；国际收支；集团贸易和区域经济 4、地理、社会与人文环境 第三节 企业国际化经营的战略选择 1、产品标准化战略 开发标准化的产品，将这种标准化的产品在世界市场范围内以同样的方式进行生产和销售。 2、广泛产品线战略 在行业的所有产品线范围内进行国际化竞争。 3、集中化战略 企业选取行业中某一特定的细分市场，并以这个特性参与国际市场竞争。 第四节 企业进入国际市场的方式 1、出口商品进入方式 2、合同进入方式 3、投资进入方式 一、出口商品进入方式： （1）非直接出口； （2）直接代理商或经销商；