目标与目标管理2.pptVIP

第四章 目标与目标管理 第一节 目标的性质与分类 什么是目标? 目标是目的或宗旨的具体化，其含义是指个人或组织根据自身的需求而提出的在一定时期内经过努力要达到的预期成果。 一、目标的性质 （一）目标的层次性 （二）目标的网络化 （三）目标的多样性 （四）目标的可考核性 （五）目标的可接受性 （六）目标的挑战性 （七）目标的伴随信息反馈性 二、目标的分类 （一）按目标的抽象程度划分 （1）宗旨（2）使命（3）具体目标 （二）按目标的主要内容划分 （1）财经目标（2）环境目标（3）参与者目标（4）生存目标 （三）按目标的时间跨度划分 （1）短期目标（2）中期目标（3）长期目标 第二节 目标管理 一、目标管理的基本思想 （一）目标管理的基本思想 （二）目标管理的本质 1．以目标为中心的管理。 2．以目标网络为基础的系统管理。 3．以人为中心的主动式管理。 （三）目标管理的作用 1、目标管理是管理中的管理。 2、目标管理能增强组织的活力。 3、有利于职工自我控制、自我纠正、自我完善和自我加强。 4、目标管理能增进组织内部的协调。 5、目标管理能够促进管理水平的全面提高。 （四）目标管理的原则 1、整体效能原则 2、目标、责任、权力、利益统一原则 3、及时反馈的原则 4、目标责任与考核、奖惩相结合的原则 二、目标管理过程 （一）目标体系的制定 （二）目标的实施 （三）成果的评价 （四）建立新目标体系与新循环 （一）目标体系的制定 （二）目标的实施 1．通过下级人员委任权限。 2．加强领导和管理 。 3．按照“目标实施计划表” 的要求工作。 （三）成果的评价 1．目标实施者自己评定个人成果。 2．上级对评定工作的指导。 3．考核评定小组的综合评议。 4．奖励与总结。 三、目标管理的优缺点 （一）目标管理的优点： 1、目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效。 2、目标管理有助于改进组织结构的职责分工 。 3、目标管理有利于调动员工的主动性、积极性和创造性。 4、目标管理表现出良好的整体性。 （二）目标管理的缺点： 1、偏重操作，对目标管理的原理阐述不够。 2、给予目标设置者的指导准则不够。 3、设置系统的、合理的、可考核的目标体系比较困难。 4、过分强调短期目标。 5、目标管理有可能使计划缺乏灵活性。 6、目标管理的哲学假设不一定存在。