《现代企业薪酬制度设计》.pptVIP

现代企业薪酬制度设计 目录 一 现代企业薪酬概念及其地位和作用 (一)1 薪酬定义 薪酬是指各类劳动者凭借自己的知识、技能、经验或人力资本，通过不同形式劳动或所做贡献从用人单位所获得的各种报酬的总和。 （一）2 薪酬广义外延 （一）2 薪酬狭义外延 (二)1 薪酬制度定义 薪酬制度是指用人单位为激励各类劳动者，采取各种手段向其支付多种形式报酬的有关规范、标准、方法的总称。 （二）2 薪酬制度广义外延 （二）2 薪酬制度狭义外延 （三）1薪酬管理定义 （三）2薪酬管理的内容 （ 四）1（2）是企业科学管理体系的重要组成部分 （四）2 作用 （四）2 作用 二 现代企业薪酬制度设计的基本思路 二（一） 设计需考虑的因素 二（二）设计指导思想 以企业战略为依据，以现代薪酬理念为指导，以机构和岗位优化为基础，着眼于薪酬制度创新，立足于解决实际问题，系统设计，配套实施，形成分配激励机制，实现调动经营者和其他员工积极性、创造性的目标 二（三）设计原则 二（四）设计系统工程 二（四）1 广义工作分析是前提 二（四）2薪酬分配为主体 二（四）3绩效管理为依据 二（四）4其他改革相配套 二（五）设计基本路径 三 薪酬框架设计 三（一） 薪酬框架的内容 三（二） 薪酬设计策略的确定 三（三） 薪酬设计的重点和难点 三（四）薪酬设计的阶段 三（五）薪酬的设计流程 四 薪酬制度设计的前提工作 四（一）工作分析思路 四（二）优化组织机构和岗位1对组织机构开展工作分析 2从企业战略出发，根据本单位经营管理工作目标任务定机构 3 按调整优化后的组织机构任务确定岗位 四（三）建立或调整职位体系 四（四）岗位工作分析 四（四）1 对新设定的岗位进行工作分析，按岗位分类填写岗位说明书 四（四）2分析内容 四（四） 3工作分析办法 四（四） 4工作分析流程 四（四） 5形成职位（岗位）说明书 四（四） 6应注意的问题 四（五）1岗位评价 四（五）2岗位评价思路和方法 四（五）3岗位评价工作流程 四（五）4（1）编制岗位评价表 四（五）4（2）（3）编制岗位评价表 四（五）4岗位评价表的一般形式 四（五）5组织实施评价 四（五）5划岗归级几种方法 五 薪酬方案设计 五（一）1薪酬方案设计的内容 五（一）2薪酬方案设计的流程 五（二）薪酬模式选择 五（三）薪酬调查分析 五（三）薪酬调查：本单位各职位薪酬水平与同行业对比曲线 五（四）基本薪酬制度设计 五（四）1各类人员基本薪酬制度选择 五（四）2高管人员具体薪酬制度设计 五（四）2高管人员具体薪酬制度设计 五（四）3岗位工资制设计其他人员 五（四）3岗位工资制度设计(1)几种常用模式 五（四）3岗位工资制度设计(2)岗位工资制度 五（四）3岗位工资制度设计岗位工资系数表 五（四）3岗位工资制度设计岗位工资标准表 五（四）3岗位工资制度设计岗位级别的确定 2(3)合理确定岗位工资标准,与岗位评价结果衔接(一岗一薪或一岗几薪) 2(4)岗位薪点工资制工资标准确定办法 2(5)新旧制度衔接 2（6）设计与工资制度相配套的工资形式 2（7）设计新工资制度的支付办法（以某企业的工资结构为例） 2（8）设计新工资制度运行管理办法（以某企业的管理办法为例） 五(四)4职等工资制度设计 五(四)4职等工资制度设计 五(四)5宽带薪酬制度设计 五(五)1辅助薪酬制度设计 五(五)2津贴补贴制度 将当前种类多，名目杂的津贴补贴大大简化，该纳入基本薪酬的纳入其中 将性质、作用相同的归并成一种 对无作用或无意义的津贴补贴取消 对个别确实需要有缺乏的新设 五（六）设计薪酬总量和人工成本调控办法 七现代薪酬设计中应该注意的问题 绩效年薪=基本年薪×(完成的绩效考核指标/计划绩效指标×100%)×调节系数 或 =基本年薪×(考核分数-本级起点分数)÷(上一级起点分数-本级起点分数) 或 =按超额完成利润的一定百分比换取 基本年薪=(本单位员工平均工资+行业平均工资)×N倍 或 =以市场同类人员价位为参照确定 年薪=基本年薪+绩效年薪（福利待遇、保险计划、再加上中长期激励不含其中) 高管人员实行年薪制,不具备条件的可实行职务绩效年薪制 绩效工资以职务工资为基础、按其完成年度经营目标任务情况确定，绩效工资（年度承包奖）可以是职务工资的一倍或几倍，与其他员工合理拉开差距。 职务工资以职位评价为依据确定职位系数 职务工资标准=某职位工资基数×职位系数 高管人员职务绩效工资制年薪=职务工资+绩效工资（或年底承包奖) 高管人员实行年薪制,不具备条件的可实行职务绩效年薪制 以岗位工资为主 的基本工资制度 根据各单位实际情况 设计,可以一企几制, 小企业一企一制