§3.管理学基础第六版演示文稿教学单元3.2选聘培训与考核(519KB).pptVIP

8、因素评价法 (1)加减法 (2)扣减法 (3)扣除法 (4)累加法 （三）员工考核的方法 （四）奖酬设计 1.奖酬设计的目标 ⑴最首要的目标就是能有力吸引社会上的优秀人才来本企业工作，并能保证企业现有核心员工安心于本企业工作； ⑵奖酬最直接的目标就是对组织成员产生尽可能大的激励作用； ⑶促进员工能力的不断开发。 2.激励性奖酬体系的设计要求 ⑴加大薪酬的浮动比例 ⑵必须与绩效紧密挂钩 ⑶突出技能工资的作用 ⑷科学地确定岗位薪酬差别 ⑸注重奖酬激励的长期性 （四）奖酬设计 3.结构工资制度 结构工资制度是指把影响劳动数量和质量变化的各种因素进行分解，分别通过各种不同的工资形式加以反映，用几个工资额组合成奖酬体系。 结构工资组合形式： ⑴基本工资 ⑵技能工资 ⑶岗位工资 ⑷职务工资 ⑸绩效工资 ⑹工龄工资 ⑺津贴 ⑻奖金 （四）奖酬设计 4.奖励的形式与方法 奖励的形式：从奖励的指标上看，有综合奖与单项奖；从奖励的时间上看，有定期奖励（月、季、年）和一次性奖励；从奖励对象上看，有个人奖和集体奖。