策划方案经理岗位职责.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
策划方案经理岗位职责

策划经理岗位职责 策划经理岗位说明书 一、基本信息 岗位名称?:策划经理?所属部门?:产品物流部策划中心 编制者?:人力资源部?审定者?:部门总经理 二、岗位目的 在充分调研的基础上,指导、组织或者进行设计物流方案,以促成客户对方案的认同。 三、工作关系 公司内部沟通关系 部门?岗位?频繁程度 (频繁/经常/偶尔) 产品物流?部门及业务经理?频繁 工程物流?部门及业务经理?经常 财务部?物流结算?经常 班轮、船务、货运?业务经理?经常 经理办、空运偶尔 公司外部沟通关系 单位?部门?频繁程度 (频繁/经常/偶尔) 总公司?产品物流部?频繁 下属公司?各部门?经常 客户公司?各部门?经常 外协(分包方)?船公司、车队、场站、仓库等?经常 区域公司?产品物流部?偶尔 四、主要职责与工作任务 职责一:搜集市场信息,参与客户开发,编制项目方案 任务1:?通过各种渠道搜集物流市场的相关信息 任务2:?参与部分客户的开发 任务3:?根据客户情况拟定调研计划,搜集有关数据 任务4:?对搜集的数据进行分析诊断,指导或直接拟定解决方案 任务5:?开标讲解或者与客户沟通,向客户讲解方案的优势 任务6:?根据客户需求拟定商务报价,并及时提交与客户沟通 任务7:?对运作的项目跟进并对方案不断完善,维护客户关系 职责二:部门内制度建设,以及所属员工的日常管理 任务1:根据部门的计划拟定制定本中心的年度、季度、月度经营/工作计划 任务2:根据部门总经理指派,负责拟定部门规章制度 任务3:贯彻实施公司及部门的各种规章制度 任务4:对直接下属的工作情况进行监督 任务5:监督、审核本中心的费用支出 职责三:组织部门内的培训工作 任务1:参加社会及公司组织的其他培训活动,并将相关内容转述给本部门员工 任务2:分析部门内员工的培训需求,拟定本部门年度培训计划 任务3:根据员工需求,整理、编制培训材料 任务4:组织本部门的培训工作 任务5:对员工进行培训考核,并对培训工作进行总结 职责四:负责与相关部门的协调工作 任务1:?负责与国外代理、客户的信息交流 任务2:?负责与合作伙伴或区域公司物流信息沟通 工作依据(与该岗位工作紧密相关的规范、制度、标准): 总公司制定的《物流发展五年规划》和《年度实施计划》,本公司指定的“发展规划”及“实施计划” 五、工作权力 人事权力: 对下属人员的指挥权、考核权; 对下属人员不当思想和行为的纠正权; 对下属人员薪酬分配的建议权; 对下属人员任用、培养、选拔、晋升、降职、解聘的建议权。 财务权力: 对下属员工费用支出的审核权。 工作权力: 对工作计划的审批权/审核权; 六、工作责任 对物流方案的质量不好负责 对所负责项目的市场开发失败负责 七、任职资格 教育程度/经验 ??学历:本科以上学历 ??专业:交通运输类、管理科学与工程类 ??工作经验:2年以上相关管理经验 ??外语语种与水平:英语,能够运用外语进行交流 ??计算机水平:能熟练、深入使用办公软件和办公操作系统进行复杂操作 业务知识与技能 ??业务知识: 1.精通供应链管理概念及思想。 2.掌握一定法律知识及常用合同范本。 3.掌握一定财务知识。 4.熟悉汽车、化工、家电、展运、医药等,至少一项业务。 ??技能: 1.一定的沟通技能。 2.一定的文字表达能力。 3.一定的讲演能力?。 特殊要求 ??性别:/ ??年龄:35岁以下 ??政治面貌:/ ??其他:适应经常出差 八、关键绩效指标(KPI) 客户对物流方案的认可度 物流方案的完成进度(是否及时完成) 所负责项目的成功率和盈利能力 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加速试用员工的成长和进步,特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月,公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。(一)、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定,核算时间从到岗工作之日起计算,日工资为:月工资÷(本月天数-休假天数)2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。(二)、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天,如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假,请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假,请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份,原件待查。2、学历证明复印件一份,原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位(如出纳、收银员、司机、仓管)试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后,由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作

文档评论(0)

taobao88 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档