浅谈中小企业人才流失与管理1.docVIP

目 录 …………………………………………4 （一）人才流失会造成技术的流失或商业机密的泄露………………………4 （二）人才流失会增加企业的经营成本………………………………………4 （三）人才流失会影响企业职员士气…………………………………………4 （四）人才流失会使竞争对手的竞争力提高…………………………………5 二、中小企业人才流失的原因分析……………………………………………5 （一）中小企业缺乏良好的企业文化…………………………………………5 （二）中小企业薪酬、福利待遇相对较差……………………………………6 （三）中小企业任人唯亲，“家族式”人才管理………………………………7 （四）缺乏有效的人力资源规划…………………………………7 三、应对中小企业人才流失的策略与管理……………………………………7 （一）要进行管理体制的创新…………………………………………………7 （二）更新企业的人才管理理念………………………………………………8 （三）运用科学有效的人才管理策略…………………………………………9 （四）重点建立全方位的激励机制……………………………………………10 四、结束语………………………………………………………………………11 参考文献…………………………………………………………………………12 浅淡中小企业人才流失与管理 摘　要 随着我国近20年的经济体制改革，使我国的中小企业获得了有史以来的巨大发展。多种经济类型的中小企业在我国经济社会发展与体制改革过程中的地位日趋突出。它们已经成为推动我国经济高速发展的一支重要力量，是我国经济持续、快速、健康发展的新的增长点。而人才对于企业的生存和发展都有着重要的意义，并起着越来越重要的作用，尤其对于我国的中小企业而言，由于其财力、物力有限，不可能与大型企业比资金、比实力，因而人才，尤其是优秀的人才对我国的中小企业的生存与发展就有着决定性的作用。但是，由于社会、历史和自身等诸多因素的影响，人才在我国的中小企业中往往难以发挥自己的才能，人才流失现象相当严重，给企业带来了不可估量的损失。如何降低人才流失率，留住优秀的人才已成为我国中小企业目前急需解决的一个棘手的问题。因而，研究我国中小企业人才流失的原因，并有针对性的提出人力资源管理对策,对现今的中小企业便有着重要意义。 关键词：中小企业、人才流失、管理 一、中小企业人才流失的现状及影响 我国的中小企业由于社会、历史和自身等诸多方面的原因，使得其地位、环境、条件和实力在竞争中均处于弱势，因而，人才流失现象相当严重。根据有关资料显示,目前国内一些中小企业中高级人才的流失率高达30%，而过高的人才流失率必将给企业带来相当大的负面影响，最终可能影响到企业持续发展的潜力和竞争力，甚至可以使企业最终走向衰亡。具体说来，人才流失对我国中小企业的影响主要有以下几个方面： （一）人才流失会造成技术的流失或商业机密的泄露 在企业中，流动最频繁的往往是技术人员、管理人员、销售人员等对企业发展比较重要而社会需求量也比较大的人员，这些人员离开企业后，其所掌握的技术、客户等很可能随之流失， 一些商业机密也会被泄露，这对企业是非常不利的。人才流失带给企业的危害，是和其离职前在企业肩负的责任相对应的。管理人员的离职，带给企业的是经营理念的中断、团队不稳甚至是管理层的瘫痪。销售人员的离职，带给企业的是商业机密的外泄和市场份额的流失。技术人员的流失其实就是企业核心技术的流失和在研发项目的中断或夭折。同时，人才流失到同行或竞争对手方面，对企业的危害更是致命性的。核心技术和商业机密尽失，市场被对手所侵占，企业因此在和对手的竞争中失去优势。 （二）人才流失会增加企业的经营成本 人才流失造成的损失最终都会反映到企业的经营成本上， 企业经济上的损失也是不可避免的。造成经营成本的上升，如老员工离职后的生产损失成本及新员工的失误和浪费带来的成本等。同时，企业要重新招聘、培训新的员工，薪酬维持费用等，所以企业人力资源的原始成本和重置成本也必然上升，是企业必须承受的。国外的研究表明，在人才流失后，重新招聘和培训人员，其费用是维持原人才所需薪酬额的2.8倍以上。 （三）人才流失会影响企业职员士气 人才流失对企业产生的消极影响或间接成本损失还在于，因一部分人才的流失对其他在岗人员的情绪及工作态度会产生消极的影响。对公司员工的心理和企业整体工作氛围的影响也是不可低估的。这是因为人才流失很可能刺激更大范围的人员流失，而且向其他人员提示还有更具前景的选择机会存在。特别是当看到流失的人才得到了更好的发展机遇或者得到了更多收益时，留在岗位上的人员就会心动，工作积极性受到影响，也许以前从未想过跳槽的人也会开始或者准备开始寻找新的工作。人才离职的“示范”作用，会使企业员工心态不稳