工务段办公楼桩基施工组织设计.docVIP

天津工务段综合生产办公楼 桩基工程 施 工 组 织 设 计 天津津强岩土工程有限公司 2011年10月27日 施工方案会签 编写人 年 月 日 审核人 审核意见: 年 月 日 总工程师 审核意见: 年 月 日 监理工程师 审核意见: 年 月 日 目 录 一. 工程概况 4 二. 编制依据 4 三. 施工部署 5 （一）指导思想 5 （二）工程建设目标 6 四. 设备选型 7 五. 施工组织与劳动力安排 7 (一)施工组织 7 (二)管理人员名单 8 (三)劳动力计划 9 ( 四 )施工进度计划 10 六、施工前期准备 10 七. 施工工艺流程及主要施工方法 11 八. 地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施 12 九．确保工程质量的技术组织措施 12 (一)质量保证体系 12 (二) 质量管理制度 13 (三)确保工程质量的技术措施 14 十. 确保安全生产的技术组织措施 16 (一) 安全管理保证措施 16 (二) 安全技术保证措施 17 (三) 施工用电安全 17 (四) 防火消防保证措施 18 十一. 确保文明施工的技术组织措施 19 (一) 现场文明施工技术措施 19 (二) 现场文明施工管理措施 20 十二. 确保工期的技术组织措施 21 一. 工程概况 拟建建筑物位于天津市金纬路和华龙道交口附近。本项目为综合生产办公楼基础。本工程±0.000相当于大沽高程10.60m，工程桩采用预应力混凝土管桩,桩的规格型号有PHCA500-100-21m～25m,桩顶标高控制将对照桩位图进行控制. （一）工程项目∶天津工务段综合生产办公楼桩基工程 （二）工程地点∶天津市金纬路和华龙道交口附近 二. 编制依据 建筑桩基技术规范（JGJ94-94）； 岩土工程技术规范（DB29-20-2000）.施工部署 （一）指导思想 1、公司宗旨 2、公司质量方针 3、公司职业安全健康方针 4、项目施工指导思想 （二）工程建设目标 1、质量管理目标 2、工期管理目标 3、安全生产管理目标 4、文明施工管理目标 四. 设备选型 拟施工投入机械设备一览表 表1 名 称 规 格 单 位 数 量 备 注 静;力压桩机 500T 台 1 水准仪 DS3 台 1 经纬仪 J2、 J6 台 1 动力线 实际 五. 施工组织与劳动力安排 (一)施工组织 为保证施工工期及质量，施工管理按项目管理体系运作，其组织体系框 图(图1)如下： (二)管理人员名单 项目经理：贺元将 施 工 员：刘雪雪 安 全 员：张国伟 材料员：汪建飞 质 量 员：梁全兴 资 料 员：孟宪宇 技 术 员：陈 恒 岗 位 定员(人) 主要职责范围 项目经理 1 全面指挥项目施工，为项目安全、质量、效益的第一负责人。 技术负责人 1 拟定项目实施的技术方案、工序控制点和质量目标，全面主持项目的技术工作，并对其负责。 施工员 1 负责工程施工调度、协调各种关系 技术员 1 按照施工组织方案指导工程施工，认真做好与甲方合同外工作量签证工作、隐蔽工程验收签证工作，把好现场质量的每道工序关。 质量员 1 按工序质量控制目标要求，对各工序实施监督和检查、验收，做好隐蔽工程验收签证工作，履行质量否决权。 安全员 1 制定安全生产目标，主持安全检查、监督和教育工作，落实安全技术措施，负责施工现场安保工作，履行安全否决权。 资料员 1 负责项目部资料文件的管理、归档、编目、存档工作，负责资料的打印与复印及办公用品的申请、发放，建立健全各文件管理台帐。 (三)劳动力计划 本项目计划每个班组每天安排两班人，每天24小时施工，具体人员安排如下表∶ 劳动力安排一览表∶ 表2 编号 施工部位 人数 Ⅰ 定位放线 3 Ⅱ 验线、复核 3 Ⅲ 桩基施工 8  ( 四 )施工进度计划 施工顺序、进度安排 根据现场情况安排一台桩机施工工程桩,准备由1轴开始施工向22轴方向循序推进。 2、施工进度计划 根据工程工期要求，结合人力、物力、设备等编制施工进度计划。 （2011年10月30日开工，2011年11月10日竣工） 注：如遇不可抗力因素引起的