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土木工程项目管理(节选)_翻译 导读：就爱阅读网友为您分享以下“土木工程项目管理(节选)_翻译”资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 程项目管理 第四版 艾伦·特沃特 戈登·里斯 内容 前言 致谢 1 ... 001 . . . 13... 164 14计划和进度图165 14.1编制施工的职责165 14.2指定的分包商或供应商的困难166 14.3驻地工程师的作用166 14.4观察和记录进度167 14.5网络图和关键路径规划171 14.6监理在实现进展中所发挥的作用174 14.7工程结束 175 14.8估计时间延长175 14.9估计工程可能的最终成本176 15测量和数量178 15.1定价和付款原则178 15.2计量单的测量方法179 15.3 ICE标准测量方法180 15.4工作类别和项目数量的问题181 15.5数量准确性：临时数量182 15.6建筑工程数量的帐单183 15.7一些计费问题184 挖掘184 工作空间185 管道185 土方建设186 混凝土186 砖砌187 15.8指定分包商的使用187 15.9主要成本项目188 15.10初步法案和方法相关项目 189 临时工程189 添加项目191 方法相关项目191 初步法案中的项目分配192 测量的土木工程标准法的问题193 15.11调整项目到总价194 15.12序言清单195 15.13主体量清单195 16临时每月付款196 16.1处理临时付款196 16.2同意付款数量197 16.3额外工作，日间工程和索赔的付款198 16.4一次性付款，方法相关项目和199 任何调整项目 16.5现场支付材料200 16.6在现场制造的材料的付款201 16.7向海外出货的制造物品的付款202 16.8价格调整202 16.9费用偿还203 16.10保留和其他事项204 17变化和权利要求206 17.1谁处理变更和索赔206 17.2增加数量的付款207 17.3有序变量208 17.4有序变动率210 17.5承包商提出的变更211 17.6承包商的索赔212 17.7提交“仅供记录用途”的表213 17.8第12条对不可预见情况的索赔214 17.9不可预见的条件的付款215 17.10延迟索赔217 17.11估计延迟成本218 17.12承包商对变更承诺的报价219 17.13逾期付款的时限和应付利息220 17.14判决221 17.15替代性争端解决222 17.16仲裁223 17.17尽量减少索赔和争端223 前言 大多数土木工程建设项目都是按时间和预算完成的，但很少得到评估。据报道更多情况下，建筑项目出现了超出时间或预算，因为建筑物必须满足建筑物的许多用户的各种需求，这可能难以预测或随着施工进行而改变。在土木工程中，主要的危害来自于处理地下条件，从重新填充的土壤或岩石中形成结构，以及满足被阻塞或流动的水的需要。道路，铁路，隧道，桥梁，管道，水坝，港口，运河和河流运营措施，洪水和海洋防御的建设都必须根据现场的施工条件进行调整，因为它不可能事先预见这些条件在每个细节。 因此，土木工程项目的成功管理取决于使用适当的建筑合同; 土木工程师和他的工程顾问团队的判断; 在进行工程时须安排监管工程的工作，以及承建商负责建造工程及其工程师及工匠的能力。 本书的前四章展示了可以委托民用项目的各种方式的优缺点，这取决于项目的性质和项目启动者的需求。指出了最近对建筑合同的立法变化，并解释和评论了目前正在采用的各种不同的方法，如合作，“PFI ”和“PPP ”。该书然后详细列出了工程师和他的工程师们应采取的所有措施和预防措施，以确保项目的成功管理和完成。 作者利用他们在英国和海外管理许多项目的经验。因此，本书旨在成为项目工程师的实用指南，并为学生土木工程师加入该行业提供信息来源。作者艾伦·特沃特是皮特的前顾问，负责许多项目，包括修复或重建几个水坝。 戈登·里斯是皮特的前合同部经理。他现在是ICE 和FIDIC 土木工程合同的独立顾问和认证裁判员。 艾伦·特沃特 戈登·里斯 14计划和进度图 14.1编制施工的责任 承包商负责制定该工作的施工方案，但他必须遵守合同文件中规定的任何特殊要求。在ICE 条件下，承包商必须在获得合同后21天内对其拟议的计划