TOC生产培训课件.pptVIP

有效产出提高30%-50%； 产品准交率达到99%； 前置期时间缩短到原来50% 生产在制品减少到原来50%;赚钱;冲突背后的假设;;从竞争说起： 企业的目标： 赚钱 超越对手 直接竞争对手：打败他 潜在竞争对手：瞄准他 ;超越竞争对手;一、从成本说起： ;成本＝原材料＋人工＋运营费用＋税;二、从效率说起：局部效率观 ;真的吗？真的真的吗？ 自己问自己五遍;课程收获;工厂管理的现状;我们的工厂管理是不是如此;工厂管理的现状;;工厂管理的观念;第一部分：认识TOC;TOC （Theory of Constraint）： 中文也称限制管理,制约法,限制理论等,根据系统方法发展出一整套企业整体改善流程与规则； 通过聚焦少数的有形和逻辑的杠杆点,以及充分利用复杂系统的固有简单性，以实现企业各部门同步化运营 的目的,最终达到企业绩效的整体改善并创建有效的持续改善文化. ;TOC的直观表达法 ;TOC理论知识框架 ; 假设一:整体观 任何企业系统内的事物一定存在因果关系。顺着因果关系就能找到导致所有问题的核心问题/矛盾/冲突。解决了核心问题，其他问题自然就迎刃而解。 系统的简单与复杂并不是由描述资料量的大小决定而 是系统的自由度 ; 假设二:系统观—系统思考方式（TP） 所有问题/矛盾/冲突一定都有不需妥协的双赢解。 如果有问题/矛盾/冲突存在，