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为什么精益生产在您的企业不管用? 提升中国制造竞争力的方法思考 杜伟 、李剑腾、Moundir Rachidi 2014年4 月 目 录 前言 1 赢得新市场 1 生产转型 4 结语 9 为什么精益生产在您的企业不管用? 提升中国制造竞争力的方法思考 前言 中国制造在过去三十年取得了长足的发展和进步。得益于巨大的国内市场、明显的成本优势、快 速提升的基础设施以及适合新兴市场的产品，中国制造在全球诸多品类中都占据了领先的市场份额。 然而，近年来市场和竞争格局的变化对中国制造提出了严肃的挑战，迫使中国制造的竞争重心向中端 产品和市场转移。 首先，全球化带来全球市场、产品和技术的融合，发达国家企业和新兴市场企业在全球中端市 场遭遇直接竞争。全球贸易和投资壁垒总体上日渐降低，绝大部分行业的市场呈现全球化的发展趋 势。发达国家企业为取得更好的发展 ，必然需要进入高速增长的新兴市场，以获取更多的全球市场 份额。因此，它们纷纷推出了针对新兴市场的技术和产品，以此来提升自身竞争力。而对于新兴市场 企业而言，随着企业规模的壮大和市场范围的拓展，它们纷纷投资于技术能力和产品质量的提升，以 此来更好地迎接全球化的竞争。 其次，中国经济增速的放缓和富裕人群的壮大从根本上要求中国制造从追求规模增长转向产 1 品升级和效率提升。一方面，由于近年来国内经济增速放缓 ，企业出现产能过剩的现象，因此企业 必须在相对稳定的市场中争夺消费者，它们之间的竞争要比以往任何时间都更加激烈；另一方面，中 2 国富裕人群在2012年已经达到1.2亿，到2020年将会增至2.8亿 。这一人群的消费已经从初级产品 转向中高级产品，他们对产品的品质更加挑剔。 第三，近年来中国劳动力和土地等要素的成本急剧上升，直接导致低附加值的劳动密集型制造 业向东南亚和中南美等成本更低的新兴市场转移，而部分高附加值制造业已呈现出回流美国的端倪 和可能性。在过去五年中，中国的劳动力成本年均上涨超过10% 。BCG的研究结果显示，在剔除劳动 效率差异后，到2015年中国沿海地区和美国低成本地区的劳动成本差异将缩小到40% 以下。如果考 虑物流费用和关税等因素，中国制造的成本优势将显著降低。 面对上述形势，中国制造必然需要转向中端产品和中端市场。 赢得新市场 制胜中端产品和中端市场的关键在于可靠的品质以及合理的成本。为了实现这两点，中国制造需 要从硬件和软件两方面入手： 首先，在硬件上提升生产工艺和装备水平，即通过大幅投资生产工艺和生产设备来提高产品质 量和生产效率。目前除极个别情况外，企业能够向全球供应商采购大部分先进工艺技术和设备，比如 波士顿咨询公司 2014年4 月 为什么精益生产在您的企业不管用? 2 大型液压设备、激光焊接机器人、高精度加工中心等。这是一条能够对产品质量和生产效率起到立 竿见影效果的捷径。但由于所有企业均能采用这一方法，因此无法实现可持续的差异化。 其次，在软件上提高生产管理水平，即通过完善内部管理手段和能力来实现产品质量和生产效 率的提升。这不仅是中国制造获得可持续竞争力的重中之重，也是制造能力转型过程中最具挑战性的 工作。中国制造要在质量和效率方面实现提升和突破，就必须跨越这一门槛。除此之外，别无选择。 令人欣喜的是，在提高生产管理水平方面，发达国家企业走过的道路及其经验为我们指明了方 向