四型人格一总结归纳.ppt

* * 四型人格工作坊 Promoter 促进型 Supporter 支持型 Controller 控制型 Analyzer 分析型 以人为重 Relationship-oriented 以事为主 Tasks-oriented 主导 Leading 配合 Accommodating 四 型 人 格 Supporter 支持型 低调性格、富合作性、冷静镇定 亲善关怀、具备行政能力 具同理心、容易相处、朋友众多 随和、敏感、聆听、包容、耐心 包庇, 容易妥协 优柔寡断 容易受害, 情绪化 Controller 控制型 天生的领导者，独立、有促动力 率直、果断、组织力佳 追求成果目标主导，在阻力下勇往直前 掌控局面，紧急情况下胜过他人 缺乏耐性、包容 聆听力不強 独裁专横 Promoter 促进型 有活力、生动、积极，活泼乐观 多姿多彩的创造力，具创意点子 好奇、热情、讨人喜欢容易交友，令人兴奋 有表达能力、说服力，吸引别人 迫切性強 嬉戏，不可靠，滔滔不决，故事大王 有虚伪表现，好表现 缺乏持久力，长不大的孩子 Analyzer 分析型 说一不二，高标准在乎细节 有深度，富心思，爱分析 思路清晰、 透彻，严肃认真，目标明确 干净、整洁、冷静, 处事谨慎 有组织及解决问题的能力，喜欢清单、表格和数据 缺乏冒险精神 欠缺行动力 过分主见追求完美 Promoter 促进型 Supporter 支持型 Controller 控制型 Analyzer 分析型 以人为重 Relationship-oriented 以事为主 Tasks-oriented 主导 Leading 配合 Accommodating TQ CQ LQ AQ EQ AQ CQ FQ 四 型 人 格 AQ(逆境商数) CQ(创意商数) LQ(领导商数) TQ(时间管理) FQ(超越恐惧) EQ(情绪商数) 0 20 60 100 0 20 60 100 0 20 60 100 0 20 60 100 0 20 60 100 0 20 60 100 LP素质锻炼方向 3、不注意记忆。 A、 注意名字。 B、 将东西记下来。 C、 别忘了孩子。 4、打断别人的谈话，并为别人回答问题。 A、 别认为你能填补所有的空隙。 B、 打断别人帮别人回答问题是不礼貌，不体贴的表现，最终只会令你不受欢迎。 5、无条理不成熟。 A、 控制自己切实做事（容易跳槽，计划易变）。促进型的人有最大的潜能，可以达到任何事情的顶峰，但需要从今天开始做计划。 B、 要成长。 促进型的人切记！ 促进型的人需要拯救者，需要： 管住自己的舌头，控制自我表现的欲望。 对自己评价不要过高，培养记忆力。 关心自己也关注别人，考虑每件事代价。 让分析型快乐起来 分析型的人永远相信的，就是世界上没有人和他相似。他永远能证明自己是对的，而世界是错的，如果人人能像他，他会很快乐。 问题及解决方法 1、分析型的人容易抑郁。 A、认识到没有人喜欢阴沉的人“宁愿假快乐，也不要真忧郁”。 B、别自己找麻烦。 C、 从正面去看事情。 D、 别这么容易受伤害 2、分析型的人自惭形秽。A、 找出你没有安全感的原因。B、 留意听听“假谦虚”说话。3、分析型的拖拉。A、 不要十全十美，耽误时间机会。B、 不要花太多时间计划。 4、分析型的人对别人的要求过高。A、 放宽标准。B对于能了解自己的性格心怀感激（积极一点） 送您一句话： 世事难以尽善尽美，可以放轻松些。 建议您看看《大话西游》 让控制型缓和下来 “没有错先生” 问题及解决方法 1、控制型的人是强迫性的工作者。 A、 学会放松。 B、 减低对别的压力。 C、 安排娱乐活动。 2、控制型的人必须取得控制。 A、 响应他人号召。 B、 不要小看跟随者。 C、 停止支配他人。 3、不知如何处理人事关系。 A、耐心。 B、尝试用低调的方法处理问题，不要强硬。 C、保留观点不问不言。 D、停止争论，别惹麻烦。 4、控制型是对的但不受欢迎。 A、 让他人对吧。 B、 学会道歉。 C、 承认你有某些缺点。 送您一句话： 只要控制型的人放开胸怀，自我检查缺点将成为一个完美的人。 让支持型振奋起来 最大的优点是没有明显的缺点 1、支持型的人不易兴奋。 尽力获得热情。 2、支持型的人看似懒惰。 A、学会接受生活的责任。 B、不要得过且过，今日的事今