四班组现场相关管理_参考.ppt

*;现场;何为管理? 管理=管人+理事 让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他 高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：正确地做正确的事 ;何为优秀管理者? 不会让员工觉得他在管人 可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处 组织离了你照样转 ;;管理经验告诉我们：人是不可靠的！;从TPM到TnPM;损失;;为什么要TPM？;;TPM精髓;TPM内容;◆ TPM是实现人机系统精细化管理的平台;全员参与的生产维护体系;TPM在中国的两种推进模式;从TPM到TnPM;◆中国企业推进TPM现状及表现;◆为什么中国企业推进全员参与的自主维护体系会更困难？;中国的企业和员工最缺什么？;中国企业成功实施TPM的关键;如何解决？--------规范;如何解决？--------规范;如何解决？--------规范;如何解决？--------规范;马钢的认识;=TPM + Normalization;TnPM强调规范是不是小题大做？－－兼论人因失误管理;后怕：不知觉中险些把命丢;规范实例：广州地区驾照换证指南;维修中的人因失误类型;维修过程中的失误表现;这么多人因失误－－如何防范？;通过改变环境，来降低失误发生的概率！;规范也是世界级企业的共同追求;《中国石化报》;TnPM的主要框架;TnPM——全面规范化生产维护;TnPM简单讲;TnPM的四个“全: 1、以设备综合效率和完全有效生产率为目标 2、以全系统的检维修系统解决方案为载体 3、以员工的行为全规范化为过程 4、以全体人员参与为基础 ;TnPM的五个“六”;TnPM的六大支柱;TnPM八大要素;;;如何理解TnPM的全员自主维护？;其他企业单点课培训教材;OPL的发布和培训;TnPM三闭环维保体系;现场点检维护实操培训演练;On-site 现场;“你只能改善你所能度量的东西！” --泰勒，1899;TnPM评价——五阶六维评价体系;; ;TnPM推进从形式化到品格化的过程;*;;广石化2009年入阶评价授牌;推进TnPM的终极目标;◆塔里木油田的生产现场;秦皇岛戴卡轮毂;生产现场是企业展示形象的第一场所－天士力;广州松下万宝;;TnPM是干的理论;;互动交流