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如何做好进料、制程、成品品质相关管理.ppt
如何做好进料、制程、成品品质管理;做到三不原则:;其实每个车间、部门、公司的管理都是一个:输入→过程→输出的管理;;如何做到三不:检验?;质量改进;鱼骨图实施案例;5Whys要因分析表;柏拉图实施案例;标准化;标准化的力量;标准的执行;什么是品质;按照层别法,你们会把“品质”分为几个抽屉?;品质的“三个人”、“三个物”;经常有人说:质量是企业的生命;品质意识;首件确认;1、检验要有检验记录;例如:流程单、报表、实验报告等;
2、以及检验签名、时间确认;
3、资料保存留底用于追溯改进;;谢谢!
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