家装公司九大相关管理系统.ppt

××九大管理系统 ;目 录;一、管理系统;1、商业模式 A.定位：中大户型设计装修专家。 B.业务渠道：活动营销+家装课堂+电话销售+渠道整合。 C.企业特色：设计引领消费，消费带动建材销售。 D.关键资源：业主名单、材料商。 E.盈利模式：设计费、工程利润、材料商服务费、软饰 增值费。 F.现金流：有材料商付成本，有客户付钱。现金流良好。 G.人才制造：招聘+培训+考核+提拔 H.风险评估：安全事故、质量投诉、媒体关系。 ;2、企业宣言 前2年时间内打造设计、施工高质量品牌企业，进 入上海家装品牌前五强。之后1年时间内打造成为上海 家装第一品牌。后2年时间内进入全国家装品牌前三甲。 3、企业使命 为众多中大户型业主提供完美、舒适、放心家庭装 修服务。 5年内培养100名家装管理营销专业人才，创造20名 员工百万富翁。; 4、管理架构 A.建立高、中、底层管理架构。 ; B.明晰管理层责任、权力、利益的分配。 职 务 责 任 权 力 利 益 董 事 长 兼总经理 行政总监 营销总监 财务总监 店 长 （设计总监） 工程总监 ; B.明晰管理层责任、权力、利益的分配。 职 务 责 任 权 力 利 益 材料总监 网络经理 大客户经理 销售经理 现金会计 帐目会计 巡 检 监 理 项目经理 ;6、晋升考核 详情参考《晋升考核办法》。 ;二、执行系统;1、问题决策 A.部门问题部门解决。 B.涉及需汇报的问题，向上级请示。 C.重大问题、公司问题，需召开领导办公会议， 共同商讨解决方案，表决处理。;2、企业??体目标 ;3、单店经营目标 ××店：1200万 ××店：650万 ××店：550万 ;4、分散执行目标 企业总体目标，需分散为各店面执行目标；各店面 执行目标，需分散为各设计师执行目标。 做到由少成多，共同为同一个目标努力奋斗。每个 执行目标完成了，企业的总体目标也就完成了。;5、共同执行目标 A.财务总监-费用使用比例与业绩比例预算 B.营销总监-市场开拓，业务目标完成 C.设计总监-设计签单率的完成，转介绍业绩目标 D.工程总监-工地营销转介绍业绩目标 E.材料总监-材料商资源整合，转介绍业绩目标 F.行政总监-客户关系升级 G.总 经 理-规划授权，监督检查;6、管理纪律 详情参考《公司制度》。;7、纪律执行 严格按照公司所有纪律执行。 任何员工、任何领导、任何股东、任何公司相关人 员，必须不折不扣的执行公司纪律，不论谁触犯了公司 纪律，一视同仁、公平处理。 ;8、目标执行激励口号 我有明确的目标！ 我相信目标可以达成！ 我是最好的！ 我是最棒的！ 我是最伟大的！ 我相信我自己！ 我全力以赴，我一定成功，我大量行动，马上行动， 加油，耶….！;三、财务系统;1、固定、可变成本分析 固定成本：