权控机制建设课件方案研究.pptVIP

着力打造招投标监督阳光平台 建立“制约权力、公平竞争、监督有效”新模式;实施背景;《关于下发合同管理规定的通知》 《关于下发招投标规定的通知》 《关于进一步规范基建、水电工程项目管理的规定》 《东庞矿委外工程补充管理办法》 《关于进一步规范招投标监督工作程序的通知》 ; 吸纳各方面技术人才。矿纪委对专家库申报资料和基本情况进行严格把关：采煤、机电、洗煤、审计、会计、技术业务骨干，专家库成员110多人，涵盖东庞矿各个方面的人才。; 提升专家库成员综合素质。矿纪委组织专家库成员认真学习《招投标法》《矿招投标管理办法》等，举办廉洁从业培训，不定期组织专家库成员进行招投标和有关法律知识培训、讲座和业务交流，提升专家库成员的综合素质。 ; 建立专家库“准入”“退出”机制。矿纪委对专家库成员进行严格考核，对专业水平低、责任意识不强、违反职业道德的专家库成员进行及时清退，保证入库专家拥有较高的专业水准、较强的政策法规意识和职业道德素养。;专家库软件简介。为防止投标单位拉拢贿赂评委，把招投标项目分为基本建设、水电暖、设备维修、锅炉维修、洗没设备维修、生活福利、技术服务七大类，对各专业的技术人才建立档案，汇总建入专家库。确定评委时，监察科利用专家库软件，按类别从专家库中不确定性的随机抽取，从源头上保证招标工作的公平、公正。;二、扩充评委专家库，建立随机抽调制约监督新模式; 纪检人员从“听、看、说、记”四个方面，强化对招投标现场监管，保证招投标现场的公开、公平、公正。 ; 周报表制度。每次招投标后，矿纪委对招投标项目名称、金额、施工单位、节约资金进行及时记录备案，并建立周报表制度，及时向公司纪委监察部汇报招投标情况。 信誉档案制度。根据施工质量、工程期限、施工信誉等对施工单位建立信誉档案，划分为红、黄、蓝三个级别。对列入黄色信誉档案的投标方进行警告，对列入蓝色信誉档案的投标方在今后的招标工作中取消其投标资格。;五、多措并举，加强对招投标的事后监督;六、取得的经济效益和社会效益; 结束语：着力打造招投标监督阳光平台，营 造风清气正、干事创业的环境氛围，为东庞矿的健康、持续发展保驾护航！