秦皇岛首机械厂企业相关发展战略研究3.pptxVIP

秦皇岛首钢机械厂企业发展战略研究答辩人：高继林专 业：高级工商管理硕士选题背景 秦机厂隶属于首钢总公司，1955年建厂，前身是秦皇岛拖拉机配件厂，1988年归属首钢，是首钢总公司的全资子企业。几十年来，随着首钢的发展而生存，是首钢集团总公司在秦皇岛地区发展的先行和根基。从事着中板余料深加工、机械制造、铸造、设备维检和园林绿化等多种经营等业务。长期以来，还依然没有摆脱依赖首秦公司，以中板余料深加工为主的生存模式。也同样存在着缺少掌握现代管理知识和技术的人员、产品结构不合理、盈利水平低、缺乏核心竞争能力、等一系列问题。加上近年来没能抓住机遇、发展空间受限等主客观因素的影响，这些都严重制约了企业的稳定生存和持续发展。选题意义 国有企业发展战略的制度不但能为企业改革指明方向，还能使企业更好的发挥其在国民经济中的主导作用。秦机厂规模不大、但业务范围较广，多数依托首秦，但随着钢铁行业的发展低迷，正在寻找时机，寻求新的发展。研究制定好适合企业发展的战略也是社会生产力发展的基本要求。因此，有必要对秦机厂的发展方向进行研究，制定出适合企业情况的发展战略。本文的目的就是要找出影响企业发展的主要因素，研究制定适宜秦机厂的发展规划。 研究内容 釆用理论研究和实证研究相结合的方法。首先通过对首钢机械厂实际情况的调查研究，运用SWOT分析的方法从了解行业环境入手，综合分析企业微观经营所处的外部和内部环境，找出可能给企业发展提供有利条件的机遇，指出制约企业发展的因素和存在的主要问题；接着通过对企业情况的分析，结合企业的战略目标对现有业务进行整合,确定战略经营单位及目标任务；然后根据战略选择的原则，制定出适合企业的发展战略；最后进行实证研究，给出企业发展战略实施的具体措施。基本框架第2章 秦机厂企业现状及问题分析2.1秦机厂企业现状分析2.1.1 管理现状 （一）干部及管理人员管理知识和能力有待提高 （二）企业没有实施基本的现代管理 （三）工作流程和制度不规范 （四）运用信息化手段，但发展不平衡。 （五）人员的培训相对偏少 （六）人才流失的现象较明显。第2章 秦机厂企业现状及问题分析2.1.2 经营模式现状 铸造生产方面：我厂具有一支成熟的研发、生产队伍，一条较为先进的铸造生产线，我厂自主研发设计的以zg9511系列烧结台车箅条为代表的铸件产品，以其耐用、性价比高等特点广为首钢及社会各大钢厂所采用。 第2章 秦机厂企业现状及问题分析 机械加工方面：我厂为传统的机加工制造企业，具有完善的机加工艺技术基础，现有加工制装、维修厂房、热处理厂房、数控剪刃加工厂房、普通机加厂房、大型件机加厂房、试样加工厂房。具备中小型通用设备、矿山设备、冶金机械设备的研发设计制造及维修能力。第2章 秦机厂企业现状及问题分析2.1.3 经营发展现状机构设置及人员情况 ：目前企业现有职工1117人，其中在岗职工582人（正式工248人，劳务工334人），离退休及内退岗职工535人（其中，离休4人，退休505人，内退26人）。秦机厂目前共设职科级机构12个，其中职能科室6个，分厂实体6个，现任领导班子由4人组成。第2章 秦机厂企业现状及问题分析 生产经营情况： 余料加工业务逐步拓展至天津、辽宁、山东、山西等地区，客户78家。企业加大了对结构板、法兰、异形件等高附加值产品的承揽比重，并新增25mm剪板机1台，新增仿形切割机4台，实现增产1200吨。为了进一步适应生产、经营、管理的需要，理顺钢材深加工产品业务流程，合并机构整合了材料供应和加工业务。使余料加工达到利润最大化，充分发挥业务流程、人力资源一体化管理的优势，提高了产品产量。全年销量5万吨，完成销售收入1.68亿元，实现利润1011万元。 设备备件制作及检修：以首钢市场为主，以实现产品边际利润为底线，扩大承揽渠道，积极承接备件制作、修复、单项检修、技改和中修项目，全年完成5359万元的收入。 机械加工和铸造生产：优化劳动组织、控制成本、提高效率，全年完成产值1600万元，实现生产利润197万元。 试样加工及园林绿化：实现收入1467万元。 全厂经营基本持平略有盈余，技术经济指标同比提高，财务状况基本良好，企业经营稳中有升。第2章 秦机厂企业现状及问题分析2.1.4 企业战略现状 （一）上世纪八十年代前，专门从事农机配件生产的专业厂，被誉为“秦皇岛机械工业摇篮”，追求的是产能规模。 （二）归属首钢以后企业的定位是机械厂。 （三）十几年来一直以来以钢材深加工为主的经营模式，始终在亏损、持平边缘徘徊。 针对企业几十年的变迁，归结原因是秦机厂没有一个好的定位，没有一个企业长期发展战略和短期发展目标所致。第2章 秦机厂企业现状及问题分析2.2存在问题 2.2.1 管理问题：队伍作风能力上存在着效率低、执行力差、技能水平不高和缺乏企业发展氛