第七章_企业战略实施与控制方案策划.pptVIP

2018年4月10日星期二 企业战略实施与控制 CHAPTER 7 2018年4月10日星期二 一、 企业战略实施需解决的问题 1 二、 企业战略与组织结构 2 3 三、 企业战略与领导 4 本章主要内容 四、 企业战略与企业文化 5 第二节 企业战略控制 第一节 企业战略实施 2018年4月10日星期二 制定战略计划和工作规程 1)滚动计划、PDCA循环法 2)制定工作规程 建立完成战略计划的组织 1)  建立支持战略的组织结构； 2)  确定战略实施的关键活动； 3)  为关键战略岗位配置优秀人才。 （二）战略实施的任务 2018年4月10日星期二 围绕战略目标有重点地配置资源 1) 搞好战略项目规划及预算； 2) 将主要资源集中到战略目标的实现上。 创造良好的战略实施环境 1) 激发企业各部门、个人完成计划指标； 2) 培育“战略支持型”企业文化； 3) 倡导结果导向与追求卓越的精神； 4)  保证薪酬制度与战略业绩紧密结合。      2018年4月10日星期二 构建战略管理支持系统 1) 制定有助于战略实施的政策和程序； 2) 建立战略信息报告系统； 3) 建立内部控制机制，以保证战略方向不偏离预定目标。 2018年4月10日星期二 发挥战略实施的领导作用 1) 营造支持战略实施的组织氛围； 2) 处理好组织内部政治关系； 3) 适时进行战略调整。 2018年4月10日星期二 （2）企业不同发展阶段的组织结构选择 阶段 企业、产品、市场的特征 组织结构 1 简单的小型企业，只生产单一产品或单一产品系列，面对狭窄的市场 从直线型到直线职能型组织结构 2 在较大的或多样化的产品市场上提供单一的或密切相关的产品或服务 从直线职能型到事业部型组织结构 3 在较大的多样化的产品市场上扩展相关的产品系列 事业部型、矩阵型组织结构 4 在较大的多样化的市场上进行多种经营，面对跨地区或跨国界市场范围 事业部型组织结构、多维立体结构、 2018年4月10日星期二 回顾《管理学》企业组织结构的类型 1. 简单结构 简单结构又称直线制结构，其特点是结构简单、权责明确、指挥统一、控制力强，组织内没有专业分工，要求企业领导具有多方面的业务管理能力与技能。这种类型的组织结构适合规模较小的企业。 2018年4月10日星期二 3. 区域型结构 区域型组织结构是指按市场地理区域来划分的组织结构。 区域性结构适用于企业产品结构较为集中、产品差异性小、生产规模大、市场覆盖面广、企业实力强的企业，如饮料生产企业、汽车制造企业、家电制造企业等。 2018年4月10日星期二 4. 事业部制结构 事业部制结构又称分权部组织或部门化组织，是指企业按照“集中政策、分散管理”的经营模式，划分成不同的业务管理机构。 2018年4月10日星期二 5. 矩阵式结构 矩阵式结构是一种组合式结构。企业可以按产品、区域、职能中的两类要素进行交叉设计。 2018年4月10日星期二 战略与组织结构 单一行业内发展-----机械式的组织结构 多元化经营的公司-----分权式的事业部结构 成本领先战略-----机械式组织结构 差异化战略-----有机的组织结构 防御者战略-----机械式组织结构 探索者战略-----有机的组织结构 2018年4月10日星期二 三、战略实施与领导 （一）管理人员与战略匹配 集中战略、纵向或横向一体化的公司：攻击性很强，具有公司所在产业丰富经验的CEO； 多角化战略公司：分析头脑、拥有其它产业丰富知识并能管理多角化产品的CEO； 稳定型战略：相对保守、具有生产或工程背景、拥有控制预算、资金开支、库存及标准化规程的CEO。 视频：万科 2018年4月10日星期二  （二）战略实施与企业家 企业家与传统管理者的区别 （1）企业家与传统管理者扮演的角色不同 2018年4月10日星期二 企业家与传统管理者的区别 传统管理者 企业家 集中于当前目标 集中于未来 事后行为 事先准备 限制别人参与 提倡参与 憎恨“自以为无所不知的人” 寻找优秀人才 解决问题 提供帮助 控制信息 传递信息 忽视冲突 调解冲突 可能认识成绩 迅速赏识成绩 只给小组提建议 坚守承诺 2018年4月10日星期二 （2）企业家与传统管理者在战略问题的思考次序不同 传统管理者 典型的企业家 我控制的资源是什么？ 机会在哪里？ 什么结构决定了我企业与市场的关系？ 我怎样向这个机会投资？ 在我力所能及范围内，我怎样使各种因素的冲击最小化？ 我需要什么资源？ 我怎么取得对这种资源的控制？ 什么机会是适当的？ 什么结构