第二章 企业战略相关管理.pptVIP

第二章 企业战略管理;本章的关键词; 基本要求：需了解企业战略管理的作用；企业愿景与战略战略目标；企业战略环境分析；战略制定；战略实施；战略评估；企业战略管理的信息技术。需掌握战略与企业战略；企业战略的特征；核心竞争力及其评估；创新和企业核心竞争力的培育；企业竞争战略的选择；企业竞争分析方法；企业内外部环境分析技术；战略匹配分析技术。 重点：战略与企业战略；企业战略的特征；核心竞争力及其评估；创新和企业核心竞争力的培育；企业竞争战略的选择；企业竞争分析方法；企业内外部环境分析技术；战略匹配分析技术。 难点：核心竞争力及其评估；战略匹配分析技术。;主要内容;第一节 企业战略管理概述;一、战略与企业战略;战略基本问题 ——宗教、哲学、伦理、战略的基本问题比较;中国是战略大国;有关战略管理的几种观点;（二）企业战略从广义上说;从狭义上说;理解战略管理的关键;1、企业战略的意义;2、企业战略的发展及其特征;企业战略理论的发展;企业战略理论的发展;推动战略发展的五大要素;企业战略的主要特征;4、企业战略的构成内容 ⑴企业战略指导思想 是指企业战略制定与实施的基本思想和观念，是整个企业战略的灵魂。 战略指导思想的确立，应该全面考虑战略的全局性、长远性、方向性和竞争性的特征及国家性、民主性和民族性的特征。 战略指导思想的内容： 满足市场需要的思想、整体性和全局性的思想、发展的思想、竞争的思想、依靠群众的思想。 ;（2）战略目标（后面讲） （3）战略方针 战略方针是战略思想的具体化，，比战略思想更具有针对性。它是针对企业某一战略时期而确定的经营领域和差别优势的基本原则，及长远的战略方向。 内容： 经营领域； 差别优势。 （4）战略对策 战略对策是根据战略目标制定的，用来指导企业在战略期内合理分配资源，有效达到目标的一整套手段的总称。 战略对策的内容: 战略重点； 战略阶段； 战略措施。;5、企业战略的分类;战略管理的层次;企业职能战略 ;另外企业战略的类型 （一）按战???的目的分类 1、成长战略； 2、竞争战略 （二）按照竞争态势分类 1、进攻型战略（又称发展战略）； 2、防御型战略（又称维持战略）； 3、撤退性战略（又称紧缩战略）。 （三）按照成长方向分类 1、产品战略； 2、市场战略； 3、投资战略。; 企业经营战略体系组成部分及其联系;二、企业战略的作用 ⑴促使企业顺利发展； ⑵提高生产经营的目的性； ⑶增强企业活力； ⑷提高企业管理人员的素质。;三、企业愿景和战略目标 1、企业愿景 愿景 所谓愿景，由组织內部的成员所制订，藉由团队讨论，获得组织一致的共识，形成大家愿意全力以赴的未來方向。 所谓愿景管理，就是结合个人价值观与组织目的，透过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景的三部曲，建立团队，迈向组织成功，促使组织力量极大化发挥。 企业愿景 企业愿景是指企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。由企业核心理念（核心价值观、核心目的）和对未来的展望（未来10～30年的远大目标和对目标的生动描述）构成。 企业愿景的层次划分： 上层是企业针对社会或世界的； 中层是企业的经营领域和目的； 下层是员工的行动准则或实务指南。; 企业愿景的基本要素 核心信仰 核心信仰包括核心价值观（Core Value）和核心使命（Core Purpose）。 它用以规定企 业的基本价值观和存在的原因，是企业长期不变的信条，如同把组织聚合起来的黏合剂，核心 信仰必须被组织成员共享，它的形成是企业自我认识的一个过程。核心价值观是一个企业最 基本和持久的信仰，是组织内成员的共识。 未来前景 未来前景是企业未来10-30年欲实现的宏大愿景目标及对它的鲜活描述。 企业愿景的内容 使整个人类社会受惠受益； 实现企业的繁荣昌盛； 员工能够敬业乐业； 使客户心满意足。 ;2、战略目标 战略目标是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。战略目标的设定，同时也是企业宗旨的展开和具体化，是企业宗旨中确认的企业经营目的、社会使命的进一步阐明和界定，也是企业在既定的战略经营领域展开战略经营活动所要达到的水平的具体规定。 狭义的企业战略是指战略方针和战略目标。 战略目标确定的原则：求生存，求发