第二章 组织结构与企业文化内涵.pptVIP

第二章 组织结构与企业文化;导入话题——趣味阅读：差别 ;同样的问题交给阿诺德。阿诺德很;组织内的分工是因人而异的，成员;第一节 组织结构设计概述 ;组织系统示意图 ;第一节 组织结构设计概述返回;一、组织结构设计的基本内容1．;无标题;指组织的基本架构，在职能和职务;部门划分是根据不同标准，将组织;分工协作 按职能不同来设计柔性;王厂长总结自己多年的管理实践，;王厂长认为：上下级领导界限要分;（三）组织结构设计要注意的几个;（1）管理幅度与管理层次1．管;141664256102440;（2）组织的高层结构与扁平结构;无标题;无标题;第二节 组织结构的基本类型（;(一)直线制 1．含义每个主管;(二)职能制1．含义 在组织;厂长人事部财务部生产部销售部车;（三）直线——职能制1．含义 ;经 理 计划部 财务部 ;（四）事业部制　　　1．事业部;事业部制结构形式公司经理职能部;1920年，斯隆在通用汽车公司;（五）矩阵制1．含义。矩阵制是;厂长A项目负责人B项目负责人C;无标题;组织结构实例判断：;优点：突出业务活动的重点，保证;优点：利于专门产品和服务的经营;优点：利于更深入的理解各地的特;优点：利于深入了解、及时反馈和;优点：能够几种技术优势，对市场;第三节 企业文化;到一个企业，只要几秒钟，从接待;被誉为”CEO圣经”的杰克.韦;北大光华管理学院张维迎教授总结;“国家富强靠经济 ;企业竞争可以分为四个层次：产品;TCL的核心价值观:诚信尽责、;IBM:尊重个人、追求卓越、服;精 神敬业报国，追求卓越哲 学;人才战略要让海尔成为赛马场，赛;案例： ?? 17小时将海尔经;一、企业文化的内涵 企业文;企业文化的内涵，可以从以下几个;二、企业文化的结构 企业文;观念层(核心层)制度层（中层）;三、企业文化的功能1、导向功能;3、激励功能 企业文化中;5、辐射功能 企业文化不;四、典型的团队文化介绍（一）合;典型案例：　雅芳（AVON）与;（二）推崇的文化　 　推崇文化;案例：美国安利（AMWAY）集;安利集团的企业价值观：伙伴关系;（三）学习的文化 ? ;学习的内容包括: ??? (1;案例： 联想集团：倡导学习贯穿;（6）教育与培训——联想始终把;???四）复制的文化 ??? 所谓;案例：麦当劳的复制文化肯德基的;（五） 快乐的文化 ? ;案例：星巴克咖啡 星巴;第三节 学习型组织“学习组织;故事导入：“博士猫和本科鸡”;一只博士猫被分到一个动物研究所;这下子博士猫更是差点昏倒：不会;只听咚的一声，博士猫栽到了水里;学历代表过去，只有学习才能代表;一、学习型组织的概念 所谓学习;学习型组织的基本特征1.组织成;“学习型组织”的基本思想一是强;二、如何建立学习型组织尽管学习;第一项修炼：自我超越（Pers;第二项修炼：改善心智模式（Im;第三项修炼：建立共同愿景（Bu;第四项修炼：团队学习（Team;第五项修炼：系统思考（Syst;阅读材料：领导金字塔理论第五级;第二级领导：有所贡献的团队成员;课堂小实践：案例分析鲶鱼与沙丁;老渔民一边察看着鱼舱，一边心里;原来鲶鱼进入沙丁鱼槽后，由于环;这个故事给你带来什么样的启示？;思考：到哪里去发现“鲶鱼”呢？;为了挖掘、寻找企业内部的“鲶鱼;注重发掘企业内部的“鲶鱼”，并;特列宁法则： 　　挑战比其他