红山涂料人力资源相关管理项目总结报告08-08-13.pptVIP

新疆红山涂料有限公司人力资源管理咨询项目总结汇报;项目预期目标;项目整体进度;人力资源管理咨询项目提交成果文件共32份; 通过全面的项目调研诊断，形成主要的咨询成果如下： 1.公司人力资源管理体系诊断分析 （1）组织结构分析 （2）公司人员结构现状分析 （3）公司人员素质现状分析 （4）公司人员招聘现状分析 （5）公司培训现状分析 （6）薪酬与绩效管理等现状诊断分析 ; 2.公司人力资源规划方案 （1）制定人员配置计划 （2）预测人员需求确定人员供给计划 （3）制定培训计划 （4）制定人力资源管理政策调整计划 （5）编写人力资源费用预算 3.公司组织结构与岗位职能优化 （1）整体组织架构 （2）部门及岗位职责 （3）组织管理与主要业务流程 （4）编制岗位说明书 ; 4.公司薪酬管理体系与激励机制设计 （1）职位评估结果与整体人力成本测算 （2）薪酬额度与工资、福利结构的确定 （3）薪酬及福利管理制度/流程 （4）奖金评定制度 （5）绩效考核与薪酬激励挂钩方案? 5.公司绩效考核体系设计 （1）确定绩效指标 （2）绩效考核管理制度/流程（组织与实施） （3）考核结果反馈与应用（薪酬调整、人事任免）; 项目咨询过程中的培训: (1)中层领导的素质培训 (2)人力资源管理培训 (3)职务分析培训 (4)岗位价值评估方法培训 (5)薪酬设计方案宣讲 (6)绩效考核设计方案宣讲 (7) 入职学员培训方案的辅导 (8)关键业绩指标分解及考核流程培训;经验及教训;项目收获与评价;企业活动价值链的要求表明：人力资源管理与战略规划一样???保证战略实施的资源筹划和分配过程;公司战略远景对人力资源提出了更高的要求:即未来的员工应具有更强的综合素质、专业素质、沟通协调能力和服务意识;建 议