绩效考核与操作流程——税华丽培训讲解.pptVIP

如何进行高效的绩效考核; ;高效的绩效管理体系怎样帮助企业实现其运营目标？;绩效考核是什么？;;;;;;绩效目标：用数字表示的经营成果，如： 销售量和销售额 利润 市场占有率 存货周转率 项目目标：不易用数字衡量，只能用完成、未完成来衡量，一般设定时间进度。 项目目标直接或间接的支持现在或未来的业绩目标。如： 完成销售网络的IT化改造 建成技术研发中心（完成组织设计和职位说明书， 80%人员于28日到位） 能力开发目标：以工作中需要的核心能力的提升作为自己的目标；如： 组织能力、沟通能力、创新能力等 而主管不仅要有自己的能力开发目标，还应帮助下属设立和实现有价 值的能力开发目标（培养下属目标）。;不同职务类别的考核内容设定;不同层次人员的考核内容比例;不同层次人员的考核内容比例;绩效考核结果确定;正态分布考核结果;传统绩效考核与现代绩效考核的区别;人事经理和直线经理职责区分; ; ; ;如何进行绩效反馈面谈; ;如何避免考核中不公正性;绩效考核结果的十种应用技巧;管理大师杜拉克; 2、组织成员必须了解：; 运用之二： 帮助主管与员工建立绩效伙伴关系 1、传统考核，是单向的： 主管如同法官，只是在找员工的错误。 2、现代考核，是双向的： 强调主管与员工是绩效伙伴关系。; 运用之三： 提供员工绩效改善建议;案例1、工程部经理的苦恼 ;员工管理中直线经理的责任:员工离职的原因分析与处理策略;北洋企管顾问有限公司; 运用之五： 培训与开发有效性的依据 1、培训是把“双刃剑”，培训并非越多越好 2、培训的风险： 教会徒弟打师傅 3、职业生涯与企业内部发展通道的建立; 运用之六： 晋升、辞退的依据; ; 运用之八： 奖酬分配的依据 基本奖励模型与灵活运用; 运用之九： 试用期管理的有效工具 对新员工的主要考核内容：; 运用之十： 员工潜能评价和职业发展指导; 四种职业发展曲线与对策