2012人力资源规划.pptVIP

人力资源部2012年度人力资源规划 2012,我们可以做的更好! 绪 言 在总经理的领导下，带领团队成员主要负责人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪资福利、绩效考核与改进、劳动关系等六大体系的工作，主抓本部门目标责任制的落实，首先借此机会感谢大家在过去的一年对人力资源部工作的支持与帮助，同时恳请各位领导和同事在新的一年继续给予忠恳的建议和指导。综观不到半年的任职经历，有效引入、培训、留住不同岗位的优秀人才，及时调整各项薪酬福利措施，完善不同领域的各项规范化制度，配合总经室完善、升华企业文化高度，打造极具凝聚力的核心团队，圆满完成公司领导交给的各项任务及职责范围内的工作，目前的人力资源团队，是一个全新的团队，所有成员到目前为此都是试用期员工，所以此次代表部门人员就人力资源部的工作和履行职责情况向大家做以汇报，请各位批评指正。 提 要 2011年人力资源形势分析 2012年人力资源规划 2011年人力资源形势分析 人力资源弊端形势分析 薪酬福利结构分析 人员结构分析 人员结构分析 公司现在组织架构为三大事业部和两大中心，分别为B2B事业部、B2C事业部、群站事业部、研发中心、综合管理中心，其中B2B共有8个部门18人，B2C共有10个部门33人，其中有22人在益华，2011年底总人数为132人，与2010年底相比增加43%，其中总监级4人，经理级15人，主管级14人， 现对公司人员现状就人员结构（包括学历、年龄、男女比例）、离职率、社保公积金成本等方面，对公司人员现状进行分析。。 人员情况 学历 人数 比例 本科 65 55.10% 大专 42 35.60% 高中 7 5.92% 中专 1 1.24% 初中 1 1.24% 学历分析 人员结构分析 由上图可见，公司人员结构以本科和大专学历为主，本科学历者占50%以上，大专学历者占35%，学历结构较为合理，人员层次相对较高。 但是高中学历者占了将近6%的比例， 比例偏高，应控制大专以下人员比例，增加本科学历者比例，尽量使本科学历人数达到总人数的80%，以使人员整体素质更高。 年龄分布 人员结构分析 年龄分布 大于等于30 25-29 19-24 平均 人数 7 53 56 25 比例 5.93% 45.61% 48.46% -- 公司现有年龄结构，呈年轻化，主要分布于19至30岁之间，年龄在30岁以上的仅占总人数的5.93%，平均年龄为25岁，人员年龄结构符合典型的互联网公司的标准。 其中19至24岁年龄阶段者站48.46%，25至29岁者占45.61%，其中前者大多属于刚毕业不久的学生，比较有活力，经验较少，可塑性较强。后者则大多属于在互联网行业有3年以上工作经验者，都有比较丰富的社会阅历与工作经验，两者比例相差较小，结构较为合理。其中大余30岁人员主要为财务后勤岗。 男女比例 男 女 人数 76 52 百分比 64.41% 35.59% 地域 湖北 湖南 广东 江西 广西 四川 河南 安徽 贵州 山东 福建 人数 30 30 12 10 6 5 4 4 3 2 2 司龄 小于3个月 3-6个月 6-12个月 大于等于12个月 人数 22 18 44 33 比例 20.56% 16.82% 41.12% 30.84% 工资总额 社保、公积金 水果和活动福利 合计 5,988,657 300,113 25,055 6,313,825 94.85% 4.75% 0.40% 100.00% 上表显示，我司薪酬方面更多的体现在工资上，约占总薪酬95%，福利约占5%，其中员工感受度较高的水果和活动福利仅占0.38%。据统计，2011年度，我司共举行三次活动：2011春节晚会，2011中秋晚会和清远漂流活动，总经费为22369.2。详见下图表： 春节晚会费用 中秋晚会费用 清远漂流活动 合计 1137.2 6000 15232 22369.2 5.08% 26.82% 68.09% 100.00% 上表显示，我司薪酬方面更多的体现在工资上，约占总薪酬95%，福利约占5%，其中员工感受度较高的水果和活动福利仅占0.38%。据统计，2011年度，我司共举行三次活动：2011春节晚会，2011中秋晚会和清远漂流活动，总经费为22369.2。详见左侧图表： 月 份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 单位交 22438.52 20014.69 17800.98 197792.65 19776.5 20490.86 月份 7月 8月 9月 10月 11月 12月 单位交 22018.48 21649.71 23044.45 24595.89 24852.69 25861.89 年度总计